產品經理的類型（2）
3.總負責型產品經理
總負責型產品經理強調的是產品整體的運作能力。
一般情況下，大老闆給出一個方向和目標，並按照一定配比提供資源，產品經理要根據資源和目標將專案落實：在團隊中進行目標的逐層分解，最後按照預期實現業務結果。這個過程包含：目標分解、策略制定、資源的配置和關鍵點把握。
總負責型產品經理的主要特徵是：
各企業產品線的管理者。
有資源的決策權，對整體業務的結果負責。
有很強的戰略思維及決斷能力。
一般工作經驗比較豐富。
二、按照特質劃分
從另外一個維度來看，按職業經理的層次模型產品經理又可分為工匠型、元帥型、老師型。
1.工匠型產品經理
工匠這個詞匯由來已久，古時候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃頭匠等掌握某個專業領域技能的、靠手藝吃飯的都叫做工匠。工匠型產品經理主要的價值在於：在某個專業領域里其技能的娴熟程度。一般來說，技能對應的市場供求關係決定了其市場價值，那麼這個市場價值往往也就是個人價值的體現。
2.元帥型產品經理
元帥型產品經理，能夠在一個領域中帶領一幫人來完成一個特定的專案。他的能力體現在全局範圍的組織、協調資源等方面。和工匠型產品經理不一樣的是，這種類型的產品經理的價值在於：將專案中衆人的價值挖掘出來，而不是僅僅局限於個人的技能。
3.老師型產品經理
老師型產品經理通常具有系統思考的能力，對產品經理這個行業有深入的研究，對這個崗位涉及的知識、技能做了很好的梳理，可以使團隊很好地成長。一般的產品經理對行業、崗位的理解都是零散的，或者所擅長的領域是結構化的，所以想要成為老師型產品經理，需要不斷地思考、實踐和總結。
本文節選自《產品經理修煉之道》一書，費傑著，由機械工業出版社出版。
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。
總負責型產品經理強調的是產品整體的運作能力。
一般情況下，大老闆給出一個方向和目標，並按照一定配比提供資源，產品經理要根據資源和目標將專案落實：在團隊中進行目標的逐層分解，最後按照預期實現業務結果。這個過程包含：目標分解、策略制定、資源的配置和關鍵點把握。
總負責型產品經理的主要特徵是：
各企業產品線的管理者。
有資源的決策權，對整體業務的結果負責。
有很強的戰略思維及決斷能力。
一般工作經驗比較豐富。
二、按照特質劃分
從另外一個維度來看，按職業經理的層次模型產品經理又可分為工匠型、元帥型、老師型。
1.工匠型產品經理
工匠這個詞匯由來已久，古時候把木匠、石匠、泥水匠、屠宰匠、剃頭匠等掌握某個專業領域技能的、靠手藝吃飯的都叫做工匠。工匠型產品經理主要的價值在於：在某個專業領域里其技能的娴熟程度。一般來說，技能對應的市場供求關係決定了其市場價值，那麼這個市場價值往往也就是個人價值的體現。
2.元帥型產品經理
元帥型產品經理，能夠在一個領域中帶領一幫人來完成一個特定的專案。他的能力體現在全局範圍的組織、協調資源等方面。和工匠型產品經理不一樣的是，這種類型的產品經理的價值在於：將專案中衆人的價值挖掘出來，而不是僅僅局限於個人的技能。
3.老師型產品經理
老師型產品經理通常具有系統思考的能力，對產品經理這個行業有深入的研究，對這個崗位涉及的知識、技能做了很好的梳理，可以使團隊很好地成長。一般的產品經理對行業、崗位的理解都是零散的，或者所擅長的領域是結構化的，所以想要成為老師型產品經理，需要不斷地思考、實踐和總結。
本文節選自《產品經理修煉之道》一書，費傑著，由機械工業出版社出版。
本文摘自《產品經理修煉之道》
《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。