產品經理的類型（1）

　　前面曾提到，負責幾百上千萬用戶的叫產品經理，某些公司畫Axure原型的也叫產品經理。這是客觀現實，行業裡面也沒有一個統一標準，原因很簡單：企業的需求不是標準化需求。事實上，從騰訊、百度、阿里巴巴的招聘信息來看，他們對不同崗位的產品經理要求也是不一樣的。

　　從另外一方面來說，衡量產品經理的標準也是沒有辦法標準化的，比如對商業的感覺、對數據分析的能力、能不能駕馭百萬級產品，這些都只能通過面試官憑經驗來判斷，無法像做月餅一樣套用模具。

　　接下來，我們一起看看林林總總的產品經理。

　　一、按照職能劃分

　　企業的需求決定一切，很多時候崗位職能已經定好了，並不是我們想要做什麼就讓我們做什麼，所以我們前期在做選擇的時候，一定要好好理解供職企業的JD（JobDescriptions，職位描述）。縱觀各企業的不同職能，目前互聯網產品經理大概分成以下3類：設計型產品經理、規劃型產品經理、總負責型產品經理。

　　下面我們分別看一下這3類產品經理表現出來的特點。

　　1.設計型產品經理

　　設計型產品經理強調的是產品的設計、執行能力。

　　一般情況下，大致的產品規劃大老闆已經想好了。產品經理需要負責的是設計滿足這個意圖的具體產品。包括：產品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具體的約束、產品的交互原型設計等，同時還要負責部分體驗或數據分析。

　　設計型產品經理的主要特徵是：

　　產品處於起步階段。

　　對做成什麼樣負責，不對要做什麼負責。

　　有需求分析和設計產品功能的能力，但對產品的通盤性思考不夠。

　　一般工作經驗不是很豐富。

　　2.規劃型產品經理

　　規劃型產品經理強調的是產品的規劃（通盤性思考）能力。

　　一般情況下，大老闆給出一個方向和目標，產品經理根據這個方面和目標，進行推導論證，考慮要做一個什麼樣的產品，才可以滿足意圖。比如，實現社區化網路建設的目標，或是200萬的用戶增長數。在這個過程中應該回答：做什麼？解決了什麼需求？有什麼價值？為什麼可行？如何做到？

　　規劃型產品經理的主要特徵是：

　　各企業產品線的核心骨幹。

　　對要做什麼負責，對做成什麼樣有指導權。

　　對於一個產品有獨立策劃、通盤思考的能力。

　　一般工作經驗相對豐富。

本文摘自《產品經理修煉之道》

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　　 《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
　　全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。