品牌不是工廠首選

　　外貿工廠提供OEM，就像中國傳統中的"嫁女"--自己生養的女兒一旦嫁入"名門"，榮華富貴就與自己無關。

　　將產品嫁入"名門"，是所有工廠都在努力追求的目標。被知名的國際品牌看中，這是一種至高無上的肯定，說明你有實力，說明你在各方面都能達到國際標準的要求。

　　姓氏改變命運，包裝提高身價--品牌具有的神奇魔力，讓很多工廠老闆在不平衡和不服氣之中，心生羨慕。

　　品牌帶來豐厚的利潤，也帶來普遍性的社會尊重。這份尊重在消費者的心中自發產生，工廠群體始終難以獲得。

　　iPhone新產品上市，蘋果專賣店門前就會排起通宵的長隊。無數粉絲以買到iPhone為榮，不少人將QQ上顯示的"iPhoneQQ在線"視為一種榮耀。

　　令世界傾倒的iPhone是從哪里生產出來的？答案肯定是工廠，而且還是中國的工廠。富士康是蘋果最大的代理生產商，負責蘋果產品最後的組裝。

　　品牌商和工廠的地位差異，在蘋果和富士康的身上展現得淋漓盡致。一個被人們評價為世界上最成功的公司，一個被媒體報道為典型的"血汗工廠"。簡直就是一個在天上，一個在地下。

　　富士康是中國制造業的巨無霸之一，那些數量龐大的工廠對其高山仰止，永遠難以企及。可想而知，這些處於金字塔塔基的工廠能夠得到什麼樣的尊重--流行了多年的"打工仔"，就是對工廠工人的統稱；而在品牌企業上班的人，有一個優雅的稱謂--"白領"，或者是更高級別的"金領"。

　　多年來，中國制造業就這樣低調地運轉著自己的流水線，不求名聲，不求尊重，只求屬於自己的那一份利潤。

　　眼看這份利潤被越攤越薄，眼看這份利潤被品牌商轉移到了印度、土耳其、越南等勞動力成本更低的國家（有調查顯示比中國低50%），中國制造的締造者們憂心忡忡。

　　盡管如此，大部分老闆對做品牌也只是一時念起，並沒有付諸實踐。

　　做品牌的結局無法預料，更無法掌控。最好的結局是開創出一個新的戰場，成功實現從中國制造到中國創造的轉型，從而逃離中國制造業越陷越深的苦海；最壞的結局是把以前辛辛苦苦賺來的錢悉數賠進去，折騰幾年卻無任何建樹。

　　品牌看起來很美，但是很多工廠對之小心翼翼，不敢輕易觸碰。

　　香港中華廠商會在2011年做的調查顯示了這個情況。在珠江三角洲建廠的港商對未來三年的發展規劃中，最多港商所奉行的策略選項按照比重排序依次是：提高產品附加值、提升技術與設備、改進工藝和優化流程、加強市場拓展。

　　這些進取性策略，旨在對工廠進行升級，以技術提升和成本控制來擴大利潤空間。

　　"創造品牌"並非港商重點考慮的策略。它的排名很尴尬，排在進取性策略和防禦性策略之間。港商選擇的防禦性策略包括：重組或合並、搬廠、轉營貿易、結束經營。而在2010年的"未來一年的經營策略"調查中，"重組或合並"與"搬廠"均比"創造品牌"高出62個百分點。

　　也就是說，除非被逼到即將搬走或者關閉工廠，這些港商不會貿然嘗試"創造品牌"。

　　那些不成功的轉型案例，讓港商對創造品牌心有餘悸。少數付諸實踐的工廠，大部分都在品牌之路上以失敗告終，或者運作得並不順利。有人據此總結說，工廠做品牌，無異於自殺。

　　工廠以升級來應對變局，不失為一種穩妥的策略，畢竟是在自己熟悉的領域里精耕細作。無數的失敗案例證明，不是每一個工廠都適合去做品牌，大家都盲目地去做，一定會死掉很多企業。

　　然而，升級之路並不好走。用經濟學的術語來講，中國制造業面臨的問題是結構性問題。企業的努力可以讓自己的日子過得更好一些，但是很難讓產業有根本性的好轉。

　　波士頓咨詢集團不久前的一項調查表明，37%的美國企業稱正在計劃或積極考慮把工廠從中國遷回美國。70%的美國企業稱外包中國的實際費用比預計的要高。根據初步估算，在運輸、計算機、材料合成、機械等領域，到2020年時，有10%～30%現在美國從中國進口的產品將可以在美國制造。這大致為200億～550億美元的產值。另外，飆高的勞動生產率和廉價的美元使美國對歐洲制造業的吸引力也越來越大，導致歐洲工廠紛紛在北美登入。

　　--摘自聯合早報2012年4月文章《第三次工業革命可能終結"中國崛起"》，作者：薛湧。

　　薛湧在文章中說，英國《經濟學人》雜志最近宣佈：第三次工業革命來臨。第三次工業革命的核心是"制造業數位化"--網路信息革命和材料技術革命的結合。

　　他解釋了第三次工業革命的變化：聪明軟體、新奇材料、智能機器、三維印制、網路軟體服務等，使工廠逐漸走出大批量制造的時代，生產少量但多樣化的產品。也就是說，從設計到開模生產，只要在電腦上設計，就可三維"打印"出物件。

　　因為網路的發展，使信息傳遞的費用近乎於零，制造業和高科技智能?間的界限越來越模糊，發明和制造過程充分整合。設計人員和生產人員在沒有語言障礙的情況下保持零距離的互動，並貼近客戶即時回應其需求。當然，設計和生產過程的合一，也使知識產權的保護變得更為重要。要想把生產過程外包出去、把核心設計秘密留在自己手里，也越來越難辦到。

　　第一和第二次工業革命，都導致了勞工的貶值。那麼，第三次工業革命給中國制造業將帶來什麼變化呢？

　　薛湧的結論是：最大的變化是促使國際企業舍棄把制造過程"外包"到低工資國家的戰略，而是把核心生產部門搬回國內。

　　"第三次工業革命"不是危言聳聽，互聯網的出現，改變了世界的很多模式，也讓各種變化加速，改變得更加彻底。如果真如薛湧所言，一直缺乏核心技術的中國制造業，今後能夠拿到的國際訂單將會越來越少，也會越來越沒有價值。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。