"株連九族"的樂捐制度(1)

2013-10-21 19:21:14

  "百日樹人"的相關原始記錄有近200百萬字,這還不包括梁芷媚本人的150萬字的工作日志。

  這些記錄包括教練日志、學員感想、培訓記載、會議記錄、談話記錄、工作報告、實習總結、方案計劃等。記錄非常詳細,細到每一個人幾點幾分做了什麼,感想是什麼;每一次開會,誰都說了什麼等,有具體的時間、地點和人物。

  "文檔規範化"是"百日樹人"訓練的一個重要內容,也是梁芷媚倡導的"四流四化"中的一個"現代化"。關於"四流四化",筆者會在第5章具體介紹。

  每一個教練、每一個學員、每一天都需要完成"文檔化":完整地記錄每一天的工作,包括時間、專案、經過及感想;忠實地記錄每一次會議,包括會議的主題、每個人的發言、達成的結論等;客觀地記錄每一個事件,包括事件的緣由和經過、解決方法以及解決結果等;系統地記錄每一個方案,包括方案的構想、方案制定過程、方案細則和實施計劃等。

  在這近200萬字的原始記錄中,"團隊精神"這幾個字出現的次數不超過20次。

  這20次都是在學員的感想中提到的。在顧問組的發言、總結以及點評等文字記錄中,無處可見這四個字的蹤迹。

  幾個月的團隊訓練,教練居然不提"團隊精神"!這似乎不符合組織建設的常理。

  聽了筆者的統計結果和困惑,梁芷媚哈哈大笑:"百日樹人"的學員最不缺的就是團隊精神--團隊就像一個人一樣,不缺的我們從來就不會去強調。比如一個人的性格很好,就不會有人去提醒和要求他"你要養成好的性格"。

  2005年11月13日,我在課程後的感受中這樣寫道:

  "……不管是在培訓室戴著眼罩等待未知的命運,還是走在路上去往未知的目的地,我都有很強烈的感受:一種對未來不可控的感受。這種感受讓自己非常不舒服。但團隊的巨大向心力不斷給我灌輸正面的力量,去削弱所有負面的感覺,感謝團隊所有的兄弟!"

  現在我遠在深圳,再次看到半年前寫的這一段話,心潮澎湃!

  四個星期前,我們一行六人踏上了來深圳的漫漫徵途。沒有人知道等待我們的是什麼,我們沒有向導,沒有方向,只有目標。

  外人看來,我們是那麼的悲壯。但是我們自己一點也不這麼認為,因為我們有親密的戰友和無堅不摧的團隊,團隊是我們力量的源泉,讓我們敢於在陌生的環境中乘風破浪,披荊斬棘!

  那種對未來不可控的擔心在強大的團隊精神面前,缥缈得如遮住太陽的層層烏雲,它最終會消散得無影無蹤。

  有整個團隊在身後,才會有支點去讓自己頂天立地地放手去拼搏!沒有團隊,就沒有自己!

  各位師弟師妹,現在你們可以看看身邊的戰友,想想你們的團隊。好好地珍惜她!還記得我在歡迎辞中所說的嗎:團隊永遠是我們成功的源泉!

  --2006年3月16日一期某學員給第二期師弟師妹的一封信

  這就奇怪了,所有團隊都渴求的團隊精神,難道在"百日樹人"的學員中會自動生成?難道在跨進封閉培訓的那一天,他們心中的團隊精神就已經集體長成?

  真實情況沒有那麼玄乎。

  在"政府"發佈的規定中,還有一條重要規定:樂捐制度。

  讓我們看一看樂捐制度中的詳細內容:

  1?不許投訴,否則該公司全體成員樂捐10元/人;

  2?遲到、早退、缺勤、手機鈴響、課程期間瞌睡、培訓室內吃東西或嚼口香糖、培訓桌不整潔等,該公司全體成員樂捐10元/人;

  3?沒有在政府規定時間內完成任務,該公司全體成員樂捐(費用視具體情況在任務前宣佈);

  4?不執行政府任何法規制度(包括臨時制度),該公司全體成員樂捐(費用視具體情況事前告知);

  5?樂捐的款項用作競賽基金。

  粗略一看,這是一些很平常的規定,違規者以捐款的方式來接受懲罰。類似的規定在每一個公司或者工廠的考勤制度中都能見到。

  仔細琢磨一下就會發現,這個樂捐制度和常見的遲到罰款之間存在著巨大差別。一個是"株連九族",一個是"責任自負"。

  形成差異的關鍵之處不在於錢的多少,而在於"全體成員"。

  在我們常見的考勤制度中,好漢做事好漢當--誰遲到就罰誰的錢,因為被罰者是主要的責任人,也是唯一的責任人,罰得天經地義。

  樂捐制度將公司當成一個大的責任人,公司中的任何一個人違規,所有成員都必須樂捐。樂捐的份額相同,因為大家都是同等重要的公司成員。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》


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