＂株連九族＂的樂捐制度（1）
"百日樹人"的相關原始記錄有近200百萬字，這還不包括梁芷媚本人的150萬字的工作日志。
這些記錄包括教練日志、學員感想、培訓記載、會議記錄、談話記錄、工作報告、實習總結、方案計劃等。記錄非常詳細，細到每一個人幾點幾分做了什麼，感想是什麼；每一次開會，誰都說了什麼等，有具體的時間、地點和人物。
"文檔規範化"是"百日樹人"訓練的一個重要內容，也是梁芷媚倡導的"四流四化"中的一個"現代化"。關於"四流四化"，筆者會在第5章具體介紹。
每一個教練、每一個學員、每一天都需要完成"文檔化"：完整地記錄每一天的工作，包括時間、專案、經過及感想；忠實地記錄每一次會議，包括會議的主題、每個人的發言、達成的結論等；客觀地記錄每一個事件，包括事件的緣由和經過、解決方法以及解決結果等；系統地記錄每一個方案，包括方案的構想、方案制定過程、方案細則和實施計劃等。
在這近200萬字的原始記錄中，"團隊精神"這幾個字出現的次數不超過20次。
這20次都是在學員的感想中提到的。在顧問組的發言、總結以及點評等文字記錄中，無處可見這四個字的蹤迹。
幾個月的團隊訓練，教練居然不提"團隊精神"！這似乎不符合組織建設的常理。
聽了筆者的統計結果和困惑，梁芷媚哈哈大笑："百日樹人"的學員最不缺的就是團隊精神--團隊就像一個人一樣，不缺的我們從來就不會去強調。比如一個人的性格很好，就不會有人去提醒和要求他"你要養成好的性格"。
2005年11月13日，我在課程後的感受中這樣寫道：
"……不管是在培訓室戴著眼罩等待未知的命運，還是走在路上去往未知的目的地，我都有很強烈的感受：一種對未來不可控的感受。這種感受讓自己非常不舒服。但團隊的巨大向心力不斷給我灌輸正面的力量，去削弱所有負面的感覺，感謝團隊所有的兄弟!"
現在我遠在深圳,再次看到半年前寫的這一段話,心潮澎湃!
四個星期前，我們一行六人踏上了來深圳的漫漫徵途。沒有人知道等待我們的是什麼，我們沒有向導，沒有方向，只有目標。
外人看來，我們是那麼的悲壯。但是我們自己一點也不這麼認為，因為我們有親密的戰友和無堅不摧的團隊，團隊是我們力量的源泉，讓我們敢於在陌生的環境中乘風破浪，披荊斬棘！
那種對未來不可控的擔心在強大的團隊精神面前，缥缈得如遮住太陽的層層烏雲，它最終會消散得無影無蹤。
有整個團隊在身後，才會有支點去讓自己頂天立地地放手去拼搏！沒有團隊,就沒有自己！
各位師弟師妹，現在你們可以看看身邊的戰友，想想你們的團隊。好好地珍惜她!還記得我在歡迎辞中所說的嗎：團隊永遠是我們成功的源泉!
--2006年3月16日一期某學員給第二期師弟師妹的一封信
這就奇怪了，所有團隊都渴求的團隊精神，難道在"百日樹人"的學員中會自動生成？難道在跨進封閉培訓的那一天，他們心中的團隊精神就已經集體長成？
真實情況沒有那麼玄乎。
在"政府"發佈的規定中，還有一條重要規定：樂捐制度。
讓我們看一看樂捐制度中的詳細內容：
1?不許投訴，否則該公司全體成員樂捐10元/人；
2?遲到、早退、缺勤、手機鈴響、課程期間瞌睡、培訓室內吃東西或嚼口香糖、培訓桌不整潔等，該公司全體成員樂捐10元/人；
3?沒有在政府規定時間內完成任務，該公司全體成員樂捐（費用視具體情況在任務前宣佈）；
4?不執行政府任何法規制度（包括臨時制度），該公司全體成員樂捐（費用視具體情況事前告知）；
5?樂捐的款項用作競賽基金。
粗略一看，這是一些很平常的規定，違規者以捐款的方式來接受懲罰。類似的規定在每一個公司或者工廠的考勤制度中都能見到。
仔細琢磨一下就會發現，這個樂捐制度和常見的遲到罰款之間存在著巨大差別。一個是"株連九族"，一個是"責任自負"。
形成差異的關鍵之處不在於錢的多少，而在於"全體成員"。
在我們常見的考勤制度中，好漢做事好漢當--誰遲到就罰誰的錢，因為被罰者是主要的責任人，也是唯一的責任人，罰得天經地義。
樂捐制度將公司當成一個大的責任人，公司中的任何一個人違規，所有成員都必須樂捐。樂捐的份額相同，因為大家都是同等重要的公司成員。
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。
這些記錄包括教練日志、學員感想、培訓記載、會議記錄、談話記錄、工作報告、實習總結、方案計劃等。記錄非常詳細，細到每一個人幾點幾分做了什麼，感想是什麼；每一次開會，誰都說了什麼等，有具體的時間、地點和人物。
"文檔規範化"是"百日樹人"訓練的一個重要內容，也是梁芷媚倡導的"四流四化"中的一個"現代化"。關於"四流四化"，筆者會在第5章具體介紹。
每一個教練、每一個學員、每一天都需要完成"文檔化"：完整地記錄每一天的工作，包括時間、專案、經過及感想；忠實地記錄每一次會議，包括會議的主題、每個人的發言、達成的結論等；客觀地記錄每一個事件，包括事件的緣由和經過、解決方法以及解決結果等；系統地記錄每一個方案，包括方案的構想、方案制定過程、方案細則和實施計劃等。
在這近200萬字的原始記錄中，"團隊精神"這幾個字出現的次數不超過20次。
這20次都是在學員的感想中提到的。在顧問組的發言、總結以及點評等文字記錄中，無處可見這四個字的蹤迹。
幾個月的團隊訓練，教練居然不提"團隊精神"！這似乎不符合組織建設的常理。
聽了筆者的統計結果和困惑，梁芷媚哈哈大笑："百日樹人"的學員最不缺的就是團隊精神--團隊就像一個人一樣，不缺的我們從來就不會去強調。比如一個人的性格很好，就不會有人去提醒和要求他"你要養成好的性格"。
2005年11月13日，我在課程後的感受中這樣寫道：
"……不管是在培訓室戴著眼罩等待未知的命運，還是走在路上去往未知的目的地，我都有很強烈的感受：一種對未來不可控的感受。這種感受讓自己非常不舒服。但團隊的巨大向心力不斷給我灌輸正面的力量，去削弱所有負面的感覺，感謝團隊所有的兄弟!"
現在我遠在深圳,再次看到半年前寫的這一段話,心潮澎湃!
四個星期前，我們一行六人踏上了來深圳的漫漫徵途。沒有人知道等待我們的是什麼，我們沒有向導，沒有方向，只有目標。
外人看來，我們是那麼的悲壯。但是我們自己一點也不這麼認為，因為我們有親密的戰友和無堅不摧的團隊，團隊是我們力量的源泉，讓我們敢於在陌生的環境中乘風破浪，披荊斬棘！
那種對未來不可控的擔心在強大的團隊精神面前，缥缈得如遮住太陽的層層烏雲，它最終會消散得無影無蹤。
有整個團隊在身後，才會有支點去讓自己頂天立地地放手去拼搏！沒有團隊,就沒有自己！
各位師弟師妹，現在你們可以看看身邊的戰友，想想你們的團隊。好好地珍惜她!還記得我在歡迎辞中所說的嗎：團隊永遠是我們成功的源泉!
--2006年3月16日一期某學員給第二期師弟師妹的一封信
這就奇怪了，所有團隊都渴求的團隊精神，難道在"百日樹人"的學員中會自動生成？難道在跨進封閉培訓的那一天，他們心中的團隊精神就已經集體長成？
真實情況沒有那麼玄乎。
在"政府"發佈的規定中，還有一條重要規定：樂捐制度。
讓我們看一看樂捐制度中的詳細內容：
1?不許投訴，否則該公司全體成員樂捐10元/人；
2?遲到、早退、缺勤、手機鈴響、課程期間瞌睡、培訓室內吃東西或嚼口香糖、培訓桌不整潔等，該公司全體成員樂捐10元/人；
3?沒有在政府規定時間內完成任務，該公司全體成員樂捐（費用視具體情況在任務前宣佈）；
4?不執行政府任何法規制度（包括臨時制度），該公司全體成員樂捐（費用視具體情況事前告知）；
5?樂捐的款項用作競賽基金。
粗略一看，這是一些很平常的規定，違規者以捐款的方式來接受懲罰。類似的規定在每一個公司或者工廠的考勤制度中都能見到。
仔細琢磨一下就會發現，這個樂捐制度和常見的遲到罰款之間存在著巨大差別。一個是"株連九族"，一個是"責任自負"。
形成差異的關鍵之處不在於錢的多少，而在於"全體成員"。
在我們常見的考勤制度中，好漢做事好漢當--誰遲到就罰誰的錢，因為被罰者是主要的責任人，也是唯一的責任人，罰得天經地義。
樂捐制度將公司當成一個大的責任人，公司中的任何一個人違規，所有成員都必須樂捐。樂捐的份額相同，因為大家都是同等重要的公司成員。
本文摘自《世界工廠的品牌突圍》
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。