歷史的大迎角（2）

　　本人一直打算在經濟學上進行這一清算，但近年為一些學院式的教學和課題所累，沒能騰出手來與這些掠奪者算賬。本計劃今年冬天開始以大量精力展開系統的“秋後算賬”，不想郎鹹平先生先我而發起了輝煌的讨伐。本人在此向郎鹹平先生表示由衷的致敬和致謝，表示全力的聲援。

　　我們不能再沉默。“不在沉默中爆發，就在沉默中毀滅”。

　　精英的話語鬥爭中，人們知道左大培是一個弱勢者，但這一學術鬥爭擴張到草根以互聯網為介質加入後，他在道義上的收獲要遠遠大於他在學術上的軟肋。套用一個意識形態的框架看，左大培的這篇情緒性很強的文章充滿了批判精神，並填補了自1993年後國企改革爭論中批判聲音的缺位。歷史浪潮決定在中國的國有企業改革中做一個“反動”，這是郎鹹平和左大培獲得的最大支撐。就像炒股票一樣，他們是趨勢投資者。

　　問題的爭議出來了：他們抓住了什麼趨勢而在那場爭論中，以理論的缺陷而佔據輿論的優勢？

　　請註意左大培用過的兩組詞語：一組是“國有企業”、“人民的財產”，另一組是“普京”、“霍多爾科夫斯基”。第一組詞語在國有企業和人民的財產前畫上句號後，是對於前期改革做法的一種批判，在人民的帽子下面，任何東西都是神聖的。第二組詞語是方法論，俄羅斯在普京的國家主義手腕下，終結了葉利欽時代的寡頭經濟與全盤私有化。

　　其實恰好相反，中國的漸進式改革與俄羅斯的休克療法是完全不同的路徑，但在改革棋過中盤的時候，社會矛盾焦點慢慢轉向了對於社會分配不公平的質疑。最重要的是，正如吳敬琏所說，一個權貴資本主義階層的出現是人們不願看到的。這一現象在90年代後期的國企改革中才慢慢出現了。隨著中國高昂房價的出現，社會的出氣閥門指向了權貴資本主義。對於權貴資本主義的批判，正是左大培、郎鹹平捕獲的一個歷史趨勢。

　　2004年那年也是國企產權改革進入的一個重要年份。當年，中國成立了史上最獨特機構“國資委”，它不在中央部委序列，也不是國有資產的大股東，但它將是未來中國大型國有企業的資產監管者。這家新的機構成立後就遇到了“郎顧公案”中強大的理論對峙空氣，國資委一直在靜靜觀察那場自8月份啟動的論戰，到了那年國慶節前，它終於以“研究室”的名義在《人民日報》上發表了一篇長文，《堅持國企改革方向 規範推進國企改制》，回應以郎鹹平為代表的新左派對國企改革的質疑。

　　國資委研究室的文章對於國企改革的框架性戰略並沒有做出新論述，但一句最關鍵的話被觀察家們發現，文章在論證後指出“在我國目前情況下，國有及國有控股的大企業不宜實施管理層收購並控股”，這正是那篇文章傳遞出的最重要信號。叫停管理層MBO是一個信號，從那時起到2010年，國企產權改革基本上處於低潮期。

　　雖然吳敬琏也發表過國有企業產權改革不宜停止的觀點，但在當時雪崩般的觀點陣營的對峙中，沒有多少人還能繼續理性地分析國有企業的產權改革對於中國究竟有什麼意義。公司治理結構的技術性讨論轉入地下，並慢慢銷聲匿迹。在一輪全球商品牛市和中國的房地產泡沫支撐下，大型國有企業迎來一段黃金般利潤暴漲的歲月，這為它放慢產權改革與公司治理結構獲取了合法性。 趨勢追求的粗暴性往往將理性思考的光芒遮蓋，對於國企公司治理的放鬆已經在那時埋下了錯誤的能量，不知道哪一天，這些能量會一齊爆發。

本文摘自《狂飆年代的碎片》

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　　 作者敏銳地捕捉到了2005-2007年，從郎顧公案引發的對於國企改革的讨論，在中國經濟思想的意識形態領域所引起的一次巨大變革，這一寬容的改革爭論在黨的17大報告中結尾，中國將繼續改革，但以統籌社會發展、開始戰略轉型的新思想提出卻始於這一改革讨論的結果。改革爭論後，國進民退與中國的經濟30年轉型是這十年破題的，但在未來10-20年將成為新願景的開始。全書共23章，主要包括：亞洲金融危機的中國改革、電信業樣本、911的戰略時機、全球工廠、中產階級的上升與不安、印度越南的追兵急、人民幣大課題、郎顧公案、改革爭論、全球化鏡像下的資本市場、樓市泡沫、中美新較量、放大的石油與海權、全球金融危機觀察等章節。
　　本書始終把中國的黃金十年放在一個全球化的語境下來關照，用理性的分析來步步解析這樣一個偉大的樣本，減少事實材料的叙述。