“模仿領袖”遊戲在皮克斯的新玩法（1）

　　記不記得小時候玩的“模仿領袖”遊戲？遊戲中的領袖可以按任意順序隨便做一些動作，比如跑步、跳舞、唱歌等，而剩下的人則要依葫蘆畫瓢地跟著領袖做動作，動作有出入的人便會出局。等到淘汰到只剩一個人的時候，遊戲就結束了。當

　　然，領袖的目標就是要耍些詭計，盡量淘汰其他的玩家。然而遺憾的是，許多企業高層人士也是這個遊戲的高手，他們不但不為自勵型創意思考者營造有利環境，反而扮演起“花衣魔笛手”的角色，將跟隨者們一路帶入了公司規章和條款組成的泥沼中。

　　“模仿領袖”並不是華特- 迪士尼的作風，他喜歡讓手下的動畫師們執行他的大膽構想，這被一些歷史學家們理解為微觀管理，我們對此卻有不同意見。事實上，華特曾經說過：“我無論如何也稱不上什麼偉大的藝術家，連一名偉大動畫師“都算不上，我身邊員工的技藝都在我之上。我以構想家自居。”誠然，華特的夢想是很大膽的，其中的一些想法甚至毫無理性可言，他力求卓越的標準也的確很苛刻。就像我們在《迪士尼的經營之道》（The Disney Way）一書中所表述的一樣，正是由於華特對領導力的獨特見解，迪士尼公司員工們的創意活力才得到了發揮：“這是一種建立和經營創意型工作環境的能力，在此氛圍中，個人及團體都能帶著相互的尊重和信任進行自我激勵，朝著長遠目標積極邁進。”在多年的企業咨詢生涯中，我們還是頭一回發掘出對模範領導力如此明晰和經典的定義。而當今，將華特- 迪士尼改進過的“模仿領袖”新思想發揚光大的集大成者，非皮克斯公司莫屬。

　　構建清晰的願景

　　埃德溫- 卡特姆和匠白光深谙要事第一的道理，他們採取的第一步措施，便是為皮克斯構建清晰的願景，並將此願景與員工們分享。卓越的領導者們都是優秀的溝通者，他們為自己的團隊提供成功所需的工具和信息，以此將大家團結在一起，還會在工作中給予員工信任，匠白光告訴我們：“你可以謹小慎微地管理你的公司，你也可以選擇以領導的身份來委派工作，比如說：‘你對這個挺在行，這個就交給你吧。’但是即便如此，你也不可武斷地作決定，而是要與情同大學校友的其他成員們進行商議和溝通，等到你覺得大家都一致認同了你的決定之後，才能拍闆定乾坤……”

　　營造充滿創意的工作環境

　　營造充滿創意的工作環境可不僅僅是讓員工們完成分內工作那麼簡單，這還需要一種引導員工在成長和發展的同時樂在其中的管理領導模式。讓我們來好好思考一下“發展”和“樂趣”的概念。不難看出，皮克斯做的是人才發展的生意，公司不遺餘力地培養和支援自己的員工（這些員工被稱為皮克斯人），而相應地，很少有哪個皮克斯人動過離開公司的念頭。這與好萊塢的專案合同雇佣制度形成了鮮明的對比。皮克斯大學的校長蘭迪- 納爾遜態度明確地對業界的短期雇佣方式提出了反對：“通常來說，人們總是到收工當天要分道揚镳的時候才摸出與自己的團隊合作的門道……而我們並不在創意上投資，我們投資的是人才。我們正在努力打造一種學習型的企業文化，培養‘活到老學到老’型員工。”

　　事實的確如此。上至行政、技術、管理人員，下到保安和清潔工，皮克斯鼓勵每位員工都通過皮克斯大學這一內部發展部門來得到教育和提高，這一點我們會在後文中作更詳細的說明。在皮克斯大學里，你說不定還能在課堂上碰到埃德溫- 卡特姆本人呢！

　　有證據表明，客觀環境對人們健康、幸福和創意的影響是至關重要的。顯然，皮克斯已將這一點牢記於心。皮克斯於加州愛莫利維爾市建立了占地16 英畝的園區，绰號“栖息地”（the Habitat）。放眼望去，公司在“建立和管理一種富有創意的企業氛圍”上耗費的心血便一目了然了。同時，這片園區也向人們有力地昭示，童趣在美國企業中還是占有一席之地的。就連皮克斯的自由工作者們也從這片建築群中汲取了諸多靈感。多年以來，米歇爾- 加尼（Michel Gagné）已經參與過數部皮克斯影片的制作，他告訴我們：“這種氛圍很適合藝術家工作，不像大多數公司那麼冷冰冰的，我很喜歡。我覺得皮克斯工作室的建築風格很容易激發創意和靈感。”這座建築的屋頂是仿制飛機庫的弧形穹頂建成的，其天馬行空的設計出自史蒂夫- 喬佈斯之手；這里還包括一間“超大空間”的露天中庭，作為召開即時會議、公司慶典或嬉戲玩樂的“城市廣場”之用。整座建築像極了一座小型的迪士尼樂園，其中，熱帶草棚和城堡等奇形怪狀的員工活動區激蕩著員工們的創意奇思。面無表情的員工擠在刻闆乏味的走廊中，憂心忡忡地為週一早上員工會議的內容交頭接耳的場景，在這里你甭想找到。皮克斯人都在忙著彼此分享故事、激發靈感呢，他們會興之所至地在中庭里小駐片刻，和同事們打打桌上足球，或在真人大小的皮克?角色模型堆里靜享一杯拿鐵。在戶外，你會看到他們正在奧運會比賽尺寸的泳池中遊水嬉戲，或是在園林般的旖旎庭院中散步遊逛。遊戲室當然不能缺少了，在尚未竣工的四層建築中就有一間新遊戲室正在興建。對於“為什麼遊戲室對電影制作人而言這麼重要”這一問題，蘭迪- 納爾遜如此回應：“約翰- 拉塞特說過，電影制作者在制作過程中能夠獲得多少樂趣，電影里就會反映出多少樂趣。因此，玩樂是我們工作的一部分。”

本文摘自《關於童心、勇氣、創意和傳奇》

　　全世界最知名、最有創新精神的動畫制作工作室——皮克斯——是喬佈斯除蘋果公司之外給世界留下的另一個偉大遺產。《玩具總動員》、《海底總動員》、《飛屋環遊記》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的經典動畫電影。
　　皮克斯充滿活力、永遠標新立異的精神是好萊塢企業文化和矽谷科技的合作產物。憑借精彩的創意和先進的技術，皮克斯取得一個又一個令人驚歎的成功。而這家公司的實際擁有者喬佈斯，也給皮克斯增添了無窮的傳奇色彩。
　　本書將要告訴你，皮克斯的出類拔萃不僅僅在於擁有優秀的動畫設計者、先進的高科技手段等，最重要的是皮克斯內部即是一個能夠最大限度激發員工創新能力的天堂。皮克斯那颠覆好萊塢的嶄新思維和管理模式，對於任何想要打造具有創新精神的團隊、搭建充滿創新氛圍的環境的企業都有重大啟示。