中部第一槍

　　對於外部情況，真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉變。趨勢的轉變才是決定一個機構及其努力的成敗關鍵。

　　——彼得-德魯克

　　一直到2002年1月8日，綠地集團內部編撰的《綠地動態》上才姗姗來遲地刊登了一則訊息：綠地集團登入南昌。

　　這則訊息寫道：2001年12月28日上午，上海綠地集團江西申昌置業有限公司揭牌成立，其在南昌開發的第一個大型住宅專案——滨江豪園同日奠基。這是上海大型企業集團在江西投資設立的第一家房地產企業，也是上海在江西開發的第一個具有現代居住理念的大型住宅專案。

　　訊息在上海和南昌兩地引起的反應卻迥然不同。

　　2002年1月9日，江西省委機關報《江西日報》以《2002年，南昌樓市有熱鬧》為題，用大半版的篇幅做了圖文並茂的專題報道，報紙為此還加了編者按：

　　深圳萬科來了，上海綠地來了，大連萬達來了，本地地產商也不甘示弱……

　　歲末年初，南昌房地產好戲連台。上海綠地的張玉良、大連萬達的王健林、深圳萬科的王石接踵而至。為打造英雄城的“花園城市”，中國房地產界的這批領軍人物，帶來了新思維、新專案、新奠基和新年展望。

　　南昌的地產界甚至給這三家全國知名的企業起了外號，萬達出自東北的大連，因此被稱為東北虎；而萬科來自深圳，是一條華南虎；綠地來自東方的上海，成了不折不扣的東方龍。龍虎相爭，三大名企的外號也反映出南昌地產界對三個外來企業的期待，希望引進經濟發達地區的房地產開發理念，從而啟用南昌的樓市。

　　雖然南昌的反應很激烈，綠地的“走出上海”對於上海的地產界來講，引起的反響卻並不大。就連當時正在江西出席滬贛兩地合作交流會的上海市副市長馮國勤、副秘書長姜光裕、週太彤參加揭牌儀式也不能刺激人們的興趣。隨著中國加入世界貿易組織（WTO）和房地產成為中國經濟支柱產業，上海房地產業進入了繁榮時期，房地產商都把眼睛盯在如何瓜分本地樓市的蛋糕上，沒有人願意舍棄這個大市場，把精力分散到外地的小市場上去。

　　然而，十年後回頭來看，這卻是綠地發展史中最關鍵的一步：借助著在南昌積累的經驗，綠地迅速走出上海、鋪向了全國，成長為房地產界的巨頭；而當初選擇留在本地發展的企業，則大多成了“溫室里的花草”，已經被綠地遠遠地甩在了身後。

　　開放走出去則活，閉關窩起來則死，除了是中國改革的經驗之外，似乎對於企業也是成立的。熟悉綠地的人們談起時，無不感慨張玉良帶領綠地走出上海是對於這個企業來說最重要的決策。

　　南昌有著光榮的傳統，在這里中國共產黨打響了武裝起義第一槍。

　　這次的綠地又是如何打響南昌房地產開發第一槍的？張玉良如何把別人看不上的市場變成自己的機會？為何南昌贛江邊上的一塊荒灘成為了試金石……

本文摘自《勢在人為》

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　　 2012年，綠地集團邁入了第二十個年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏願——跻身世界企業500強。本書通過回顧綠地二十年走過的發展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發展壯大、進入世界500強。
　　在綠地的發展史上，企業掌門人張玉良的戰略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面——讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。如何在紛繁複雜的環境中精準抓住每一次機會並順勢發展？如何順應時代發展實現當代國企的轉型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業無論是在產業佈局還是商業模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開這些問題的答案。