當困難成為常態（1）

　　從紫峰大廈立項開始，南京市民內部就開始爭論要不要建這樣的高樓。這成為了綠地所面臨的第一波質疑。

　　爭論大致圍繞著幾個方面進行：要不要建超高層？如果建超高層，要不要建在鼓樓？會不會影響南京古城的面貌？會不會影響南京的風水？還有人認為六朝古都應該搞綠化，希望把這個地塊做成草坪，甚至在市人大會議上，有代表提出這樣的提案。

　　實際上，這樣的爭論在每一個建設新建築的古城都會遇到。在北京建設國家大劇院時，圍繞著蛋形設計的爭論也掀起過軒然大波，人們普遍認為，這個過於現代的東西就建在紫禁城旁邊，是對古文化的不尊重。然而，建成後的國家大劇院雖然爭議仍在，卻不失為北京一座具有特色的建築。

　　對於南京市民的爭議，專案負責人並沒有回避，而是以積極的態度參與了讨論，他認為：“南京的市民還是沒有解放思想。我們上海市民看到建樓最開心了，建得越高越好，而且又是企業出錢，為什麼不為城市建設和地方政府作點貢獻呢？上海的媒體就從來不講這個。你有錢你去享受享受，沒錢看看也好。”

　　2004年冬，上海的人們都開始憧憬和準備過春節，這時候誰也不願意到外地出差，許敬等一行5人匆匆到了南京，開始組建綠地南京房地產事業部。這實際上是將“南昌模式”又複製了一遍，這5個人就是事業部的開朝元老。

　　到達後，他們立即開始行動：一面安排住所，一面利用工地未拆的商業房當辦公室，安排廣告策劃、人馬招募、方案讨論、立項報批、設計單位預選等。

　　也是從這一刻起，困難變成了一種常態。在紫峰大廈整個建設過程中，具體專案實施是最煩瑣、最無常的。除了要對各個施工的細節了如指掌，如何保證專案的順利進行、不被外界的變故拖延，都是考驗一個負責人智慧的關鍵點。張玉良之所以把他們派來，就是知道他們最能打硬仗，能夠把一個個困難破除掉。這種信任也意味著，如果做不到就是他們的失職。

　　到達南京時，整個專案的立項方案都還沒有拍闆。南京市民關於做綠化還是做高樓的爭論仍處在高潮。兼任南京事業部總經理的許敬雖然也參與了讨論，但對付爭議的主要方法，還是擱置爭論，用迅雷不及掩耳的速度推進專案盡快進行。只有做出成果來，才能讓爭議平息。

　　正是在這樣的背景下，紫峰大廈的招標工作迅速完成，選擇了SOM和HPP兩家的方案。

　　後來的情況證明，這種首先選擇兩個方案，再從中選一的方法雖然說明節省了資金，卻也帶來了另外的煩惱。雖然綠地更傾向於SOM的方案，但有的人更喜歡HPP的方案，還有的南京市領導看上了備選的PJAR方案，情況複雜化了。

　　另外，還有太多的事情沒有落實，甚至大廈的高度也沒有確定。這些不確定性在南京市政府內部讨論時也有不同的意見，有的人想更高，有的人不敢做這麼高，有的希望現代，有的希望古典。這些爭論一直拖到了2005年1月2日奠基儀式的前夕還沒有得出確切的結論。當建築成為地標的時候，其中的政治因素、社會文化因素往往會拖延人們作出決策的時間，讓事情變得更加複雜。如果這樣的局面拖延下去，那麼勢必可能會像國內其他超高層那樣，出現滞工。

　　但是，突然間，這一切的爭執都變得豁然開朗，這都緣於奠基儀式期間幾位領導人的談話。

　　當時的江蘇省省委書記得知建築風格沒有定下來後，當即表示，六朝古都需要一個現代化的、帶有藝術效果的超高層專案，需要樹立21世紀的新形象。他認為，體現21世紀的高度、21世紀的標志性的東西，應該是現代化的。省委書記的一句話使整個局面豁然開朗，許敬乘機確定了史密斯更加現代的方案。

本文摘自《勢在人為》

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