政治方面的影響（4）

　　約瑟夫-瑪利亞-拉多維茨（1797－1853）和威廉-洪堡（1767－1835）

　　約瑟夫-瑪利亞-拉多維茨是在巴黎接受教育的。他曾經為拿破侖的軍隊作戰，後來來到普魯士，入贅了一個具有悠久歷史的普魯士家族。拉多維茨後來在1836年被任命為普魯士駐日耳曼邦聯的聯邦議會在軍隊方面的代表。他提出了一個於1848年統一德意志的溫和計劃。拉多維茨希望能夠填平現有秩序和德意志各國革命勢力之間的鴻溝。

　　威廉-洪堡是在柏林長大的。1809年，他創辦了柏林大學。他堅信政治權力必須受到嚴格限制，從而避免對個人自由的破壞，他也特別擔心個體究竟如何才能在一個中央權威不斷強化的國家裡提出文化訴求。洪堡接受了關於"修養"（Bildung）的德意志理念，這種教育是指一種精神性的過程，是個人通過類似人文藝術理念的教育而獲得發展；"修養"極為複雜，涵蓋了對性格發展和個人美德的理想以及對知識和智慧的追求。洪堡的目標是讓"修養"的精神滲透整個德國政府。他對未來的期待是"利用行政官僚的權力來實現自己的文化理想。最終，在他的主持下，形成了國家（staat）和修養之間的結合，這種結合將會給德國的政治、文化和社會都帶來持久的影響。"

　　在變革中保持穩定。和拉多維茨一樣，洪堡也試圖在兩個政治極端中尋找到一條道路，圍繞一個溫和的概念將德國不同的利益群體統一起來。正如一個傳記作家所指出的那樣，"洪堡推行的計劃既不是自由的也是保守的，而是兩方面的因素都有。"拉多維茨和洪堡為德國政府所設定的願景為德魯克提供了一個中庸政治的範例，這些願景有助於發展出理論上緩和兩個極端的解決方案。

　　施塔爾、拉多維茨和洪堡"三駕馬車"關於如何在各種社會機構中維持穩定同時實現變革的觀點引領德魯克致力於對企業家精神和創新實踐的全面研究。而這最終也說明他寫出了具有深遠影響的巨著《創新和企業家精神》。在這本恢宏巨著中，德魯克指出，如果社會機構希望在動蕩不安的大環境下仍然能夠保持穩定的話，那麼就必須通過發揚企業家精神來推動變革。缺乏創新就會使組織陷於停滯甚至倒退。因此，要維持穩定，除了發揚系統化的企業家精神別無良策。

　　德魯克認為，在組織中，穩定和變革並不是截然相反的兩端；事實上，它們更像極地，地球的南極和北極。一個機構，越是圍繞創新和變革來組織行動，越是要靠促進穩定的機制來平衡各種變化。在千變萬化的時代，最為重要的是建立高效的溝通機制，在各個利益相關方之間促成共同的理解和信任。

　　歷史傳統的重要性與對權力運行的限制。德魯克一直在推廣穩定和變革之間獲得平衡這一主題。受到德國三大思想家的影響，他對革命所持的態度尤為審慎，即使美國第三任總統託馬斯-傑弗遜認為，一個社會要根除長期累積的弊端，就有必要發生間歇性的革命。相對於間歇性的革命，德魯克更傾向於持續不斷的創新：

　　革命是無法預測、無法引導、無法掌控的。革命會讓錯誤的人掌權。最糟糕的是，革命的結果--這是預測得到的--與革命的承諾正好相反。

　　德魯克對穩定和變革的興趣同樣受到了埃德蒙-伯克的著作的影響。

　　埃德蒙-伯克（1729－1797）

　　埃德蒙-伯克出生於尚未脫離英帝國統治的愛爾蘭，是一名英國議員，也是一位政治作家。他反對天主教的迫害，支援美國反對英國的革命。德魯克曾經贊揚過伯克，說後者所寫的兩本書中有一本"永久地改變了我的生活。"在《法國大革命感想錄》（1790）一書中，伯克分析了當時那場持續不到兩年的革命事件。德魯克還在青少年時期就閱讀過這本書，當時他還在漢堡工作。後來他是這麼回憶該書對他的影響的：

　　從第一次世界大戰和俄國大革命以來，德國，事實上包括整個歐洲大陸，都處在一個革命頻發的階段，我們每一個年輕一點的人都知道這一點，只有那些在1914年之前就已長大的人才會認為世界有可能回到"戰前"，而且實際上他們確實希望回到"戰前"。所以，伯克的主要觀點是：在這樣一個關鍵時期，在穩定和變革之間找到平衡才應該是政治和政治家們的首要任務，這一觀點在該書出版140年之後，一下子拨動了我這個十八歲讀者的心弦。伯克的觀點對我自己的政治觀點、世界觀以及我後來所有的作品來說都產生了巨大的影響。

　　

本文摘自《失落的管理藝術》

---

　　 本書圍繞德魯克的創見——管理是一支道德力量而不是服務於非道德的市場的工具——為處於道德困境中的現代組織提供轉型藍圖和升華指南，精確地界定了德魯克沒有來得及界定的作為人文學科的管理概念，在有效管理和人文精神之間建立起清晰的關聯。本書認為管理者必須關註政治學、歷史學、經濟學和許多其他人文學科的根本概念，比如社會價值和標準、權力的使用和濫用、個體性格成長、創新和技術、善與惡的本質、經理人在健康社會里的作用等。
　　本書提出了一種新的管理哲學，這一哲學建立在古今中外的領導者賴以有效地管理自我、經濟和社會的基本原則。本書呼籲所有的管理者，不管是職業經理人還是企業家，放棄利潤高於一切這一狹隘的商業觀念（因為這樣的觀念將來不會讓任何一個人得益和得意），倡導管理者擁抱那些有助於建立好管理、好商業和好社會的不朽真谛，號召我們對今天的管理實踐進行根本性的變革，在一切還來得及之前讓改變發生，並為此提供了各種有益的創意、概念和實用建議。