如何與上級、下級有效地溝通（1）
一個人的成功其智慧、專業、技術和經驗只占成功因素的25％，75％取決於良好的人際溝通能力，因為只有良好的溝通才能被他人理解，才能得到必要的信息，才能獲得說明。
都說溝通難，然而對於肖浩天來說，溝通並不是一件很難的事情，作為一名區域經理每次出差在外乘坐火車，肖浩天總是能和週圍的乘車人聊得火熱，在短時間內和他們成為熟人、朋友。肖浩天對此非常自豪，曾驕傲地說："我在全國各地都有朋友，到哪都有朋友招待我。"
在工作上，肖浩天更是把自己擅於溝通的特長發揮得淋漓盡致，在做區域經理的兩年時間裡，肖浩天在工作上總是能取得上級的支援、下級的理解和經銷商合作伙伴的信任。在工作之餘，不論是上級、下級、經銷商都將他視為朋友，願意和他交流。也正是如此，A區域的市場工作在這兩年里進展得非常順利，肖浩天的這個能力讓很多同事非常羨慕。肖浩天說自己也不是天生就擅長溝通，這要得益於自己不斷學習的結果。對於如何溝通肖浩天認為，成功的溝通需要做好四個方面的工作。
1?要找到共同的話題或者對方感興趣的話題。
2?要雙向互動，既要聽又要說還要問。
3?要善於聆聽。
4?要明確溝通的目的。
具體到工作方面，肖浩天認為區域經理要修煉好和上下級溝通這門功課，必須把握好以下幾個原則。
與上級進行溝通時需要遵循的原則
（一）知己知彼的原則
在與上級溝通時，需要了解上級的意圖，明白自己想要達成的效果。作為上級，雖然對於區域市場銷量的關註是第一位的，但是這只是關註的一個點，可能上級對你的市場表現還有更多的想法。作為區域經理只有了解上級的這些意圖和用意，在與上級的溝通中才能言之有物，才能在和自己的上級溝通中找到上級感興趣的話題，激發上級的興趣，拉近彼此的距離。
（二）實事求是的原則
在與上級溝通時，一定要如實匯報，避免誇大其辞或者隐匿瞞報。作為區域經理的上級面對著衆多的下屬，對自己下屬的認識和了解只能來自平常的匯報和偶爾的市場巡查，對自己下屬的認識往往只是片面的。
區域經理在與上級溝通時，可能一次不切實際的匯報就會在上級面前留下不好的影響，並把這種影響長久地保留在上級的印象中，導致上級的不信任和反感，為自己以後的工作留下隐患，因此作為區域經理在與自己的上級進行溝通時一定要切合實際，做到實事求是。
（三）主動溝通的原則
作為區域經理的上級每天需要處理很多事情，每天需要和不同的下屬溝通，有時難免會有疏忽。因此，區域經理就需要在和上級進行交往的過程中與上級進行主動溝通，只有積極主動的溝通才能加深上級對你的了解，在你需要說明時就會得到回應。否則，臨時抱佛腳難以取得好的效果。
（四）換位思考的原則
所謂換位思考就是區域經理站在上級的角度考慮問題，只有這樣才能理解上級的意圖，理解上級的難處和不得已的地方，才能全面考慮問題。在溝通時一方面可以表明自己的所思所想，取得理解和信任；另一方面又能夠取得上級的認同。
小提示：與上級溝通的目的在於：
第一，可以最大化地爭取到內部的有限資源；
第二，在遇到困境時可以獲得說明與理解；
第三，可以排除工作中的障礙並獲得指導；
第四，可以給自己帶來晉升的機會，從而實現自己的發展目標。
實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。
實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。
各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。
本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。
都說溝通難，然而對於肖浩天來說，溝通並不是一件很難的事情，作為一名區域經理每次出差在外乘坐火車，肖浩天總是能和週圍的乘車人聊得火熱，在短時間內和他們成為熟人、朋友。肖浩天對此非常自豪，曾驕傲地說："我在全國各地都有朋友，到哪都有朋友招待我。"
在工作上，肖浩天更是把自己擅於溝通的特長發揮得淋漓盡致，在做區域經理的兩年時間裡，肖浩天在工作上總是能取得上級的支援、下級的理解和經銷商合作伙伴的信任。在工作之餘，不論是上級、下級、經銷商都將他視為朋友，願意和他交流。也正是如此，A區域的市場工作在這兩年里進展得非常順利，肖浩天的這個能力讓很多同事非常羨慕。肖浩天說自己也不是天生就擅長溝通，這要得益於自己不斷學習的結果。對於如何溝通肖浩天認為，成功的溝通需要做好四個方面的工作。
1?要找到共同的話題或者對方感興趣的話題。
2?要雙向互動，既要聽又要說還要問。
3?要善於聆聽。
4?要明確溝通的目的。
具體到工作方面，肖浩天認為區域經理要修煉好和上下級溝通這門功課，必須把握好以下幾個原則。
與上級進行溝通時需要遵循的原則
（一）知己知彼的原則
在與上級溝通時，需要了解上級的意圖，明白自己想要達成的效果。作為上級，雖然對於區域市場銷量的關註是第一位的，但是這只是關註的一個點，可能上級對你的市場表現還有更多的想法。作為區域經理只有了解上級的這些意圖和用意，在與上級的溝通中才能言之有物，才能在和自己的上級溝通中找到上級感興趣的話題，激發上級的興趣，拉近彼此的距離。
（二）實事求是的原則
在與上級溝通時，一定要如實匯報，避免誇大其辞或者隐匿瞞報。作為區域經理的上級面對著衆多的下屬，對自己下屬的認識和了解只能來自平常的匯報和偶爾的市場巡查，對自己下屬的認識往往只是片面的。
區域經理在與上級溝通時，可能一次不切實際的匯報就會在上級面前留下不好的影響，並把這種影響長久地保留在上級的印象中，導致上級的不信任和反感，為自己以後的工作留下隐患，因此作為區域經理在與自己的上級進行溝通時一定要切合實際，做到實事求是。
（三）主動溝通的原則
作為區域經理的上級每天需要處理很多事情，每天需要和不同的下屬溝通，有時難免會有疏忽。因此，區域經理就需要在和上級進行交往的過程中與上級進行主動溝通，只有積極主動的溝通才能加深上級對你的了解，在你需要說明時就會得到回應。否則，臨時抱佛腳難以取得好的效果。
（四）換位思考的原則
所謂換位思考就是區域經理站在上級的角度考慮問題，只有這樣才能理解上級的意圖，理解上級的難處和不得已的地方，才能全面考慮問題。在溝通時一方面可以表明自己的所思所想，取得理解和信任；另一方面又能夠取得上級的認同。
小提示：與上級溝通的目的在於：
第一，可以最大化地爭取到內部的有限資源；
第二，在遇到困境時可以獲得說明與理解；
第三，可以排除工作中的障礙並獲得指導；
第四，可以給自己帶來晉升的機會，從而實現自己的發展目標。
本文摘自《成為優秀的快消品區域經理》
實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。
各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。
本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。