新進入威脅的轉移

　　上述提到的7種門檻中，任何一種發生變化都會提高或者降低新進入的威脅。比如，專利的到期會催生出新進入者。默克公司的Zocor降膽固醇藥物專利到期的當天，便有3家制藥公司打入了這一藥品的市場。相反，冰激淩產業中不斷增加的產品已經逐漸塞滿了商店的冰櫃，從而使得新的冰激淩制造商很難在北美和歐洲市場占有一席之地。

　　領先的競爭者的戰略決策經常會對進入威脅產生很大的影響。比如，自20世紀70年代開始，諸如沃爾瑪、凱馬特和玩具反鬥城等零售商便開始採取新的採購、分銷和儲存控制技術，投入了大量的固定成本，包括建立自動配貨中心、條碼和銷售點終端。這些投資提高了規模經濟效益並使得小規模的零售商難以與之競爭（現存的小規模競爭者也難以繼續生存下去）。

　　改變供應商或者買方的議價能力

　　事關供應商和買方的關鍵實力的因素隨時間變化而變化，他們的影響力也會相應地提高或者降低。比如，在全球家電產業中，包括伊萊克斯、通用電氣和惠而浦等的競爭者都受到了零售渠道合並的影響（比如，家電專賣店風光不再，而諸如美國的百思買和家得寶等大型零售商卻風頭正勁）。另外一個例子是旅行社，它們依靠航空公司而成為關鍵的供應商。當互聯網使航空公司能夠直接向客戶售賣票時，航空公司便大大提高了自己對旅行社佣金的議價能力。

　　

本文摘自《競爭論》

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　　 目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。
　　本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
　　《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。