為什麼他們能，我們不能

　　為什麼有些企業具備國際競爭優勢？決定條件在於企業所處的國家能否在特定領域中創造或保持比較優勢，這也就是一個國家的競爭優勢。

　　產業的國際化與跨國企業的形成，看起來好像與國家影響力背道而馳。乍看之下，企業似乎超越了國家，國家在企業國際競爭優勢上的角色似乎越來越弱。然而，我們研究的結論卻與這種觀點相反。一些較早的例子顯示，一些特定產業或產業環節有集中在少數幾個國家的趨勢，競爭優勢也可以持續數十年。因此，只要所在國家能提供企業競爭的優勢，來自各個國家的企業再形成策略聯盟，終將成為國際上的盟主。

　　產業競爭優勢的創造與持續應該說是一個本土化的過程。競爭的成功更源自各個國家的經濟結構、價值、文化、政治體制以及歷史的差異。事實上，國家在全球化產業競爭中的角色不減反增。盡管在國際競爭下，國家對企業的影響似乎不如過去，但是當保護壁壘排除後，以產業技術與現場經驗為支柱的國家，重要性將大為提高。

　　因此，在建立任何新的國家產業競爭優勢理論之前，必須擺脫大多數的傳統論點。第一個原因是，企業擁有不同於以往的各種戰略，而且正充分地應用這些戰略。新的理論必須能解釋：在某些特定產業中，為什麼有些國家的企業能比競爭對手有更好的戰略。

　　其次，成功的國際競爭者通常整合了進出口貿易與海外投資兩種手段，而大多數過去的研究則只偏重其中一項。一個新理論因此必須能解釋：為什麼一個國家能同時成為產業出口國與海外投資的總部？這個問題關係到很多出口與海外投資的基本條件。

　　國家是企業最基本的競爭優勢，原因是它創造並延續企業的競爭條件。國家不但影響企業所制定的戰略，也是創造並維持生產與技術發展的核心。通常，根據技術發展的複雜程度，企業會在不同狀況的國家進行不同性質的活動。

　　企業通常將絕大多數的生產作業、核心技術以及先進的經驗技巧放在母國。這種特點也會帶動相關產業的發展，進而使得整體經濟受惠。一個產業競爭力強的國家，通常也是出口順差的國家。

　　若與企業在母國的發展相比較會發現，企業的國籍其實是次要的。即使是外資企業，如果它能像本地企業一樣，在當地維持有效戰略、不斷創新並保持技術競爭力，當地經濟也必然會因此而獲益。因此，一個國家能持續並提高本身生產力的關鍵在於，它是否有資格成為一種先進產業或重要產業環節的基地。

　　新的競爭優勢理論必須從比較優勢的觀念提升到“國家”競爭優勢層面。它必須解釋為什麼有些國家的企業能夠以“國家”為媒介獲得競爭所需的全部條件，而非如比較優勢理論所考慮的有限因素。大多數貿易理論把成本、產品差異等看成貿易條件。45新理論則需要能夠反映市場區分、產品差異、技術差異與規模經濟等更豐富的競爭概念。先進產業與其環節的核心是質量、特色與新產品創新；更重要的是，由於生產流程與生產效率可以降低成本，因此這方面的技術也壓低了生產成本與經濟規模等條件。我們必須了解，為什麼企業在有些國家就是比在其他國家更能創造優勢，並且能提高生產力。

　　因此“動態與不斷進化的競爭”是建構新理論的前提。傳統思潮大多把靜態的成本效益和生產要素具象化。技術變遷或被視為外部因素，或被放在研究的範圍之外。熊彼特（JosephSchumpeter，1883~1950年，德裔美國經濟學家、社會學家）在幾十年前就註意到競爭是不均衡的。由於新的產品、新的區域市場、新的生產流程出現，因此商業競爭的面貌是會不斷改變的，每個時間點上，快速的進步一直在取代靜態的效能。不過熊彼特和其他學者一樣，沒有進一步追問下去：為什麼有些國家的有些企業，創新能力比競爭對手強？

　　所以，新的國家競爭優勢理論必須把“技術進步”和“創新”列為思考重點。我們必須解釋國家在技術創新過程中的角色。技術創新需要有形資產、人力資源和研究發展的持續投資，因此我們也必須解釋為什麼有些國家的研發活力充沛，有些則不然？問題就在於，一個國家如何提供企業比競爭對手更快速的創新和進步的產業環境。從廣義的層面來看，技術的進步會帶動經濟增長，這也是一個國家經濟進步的一大原因。

　　從靜態的觀點看商界競爭，一個國家的生產要素是固定的，企業努力發揮這些固定條件以獲取最大回報。但是，在真實的產業競爭中，創新與變革才是基本因素。與其受限於靜態的資源，呆坐著計算最大回報，企業更應該關心如何開發新產品、如何使新流程獲得最大的回報；與其在固定限制下作規劃，企業更應該改變限制條件成為競爭優勢；與其在固定的生產要素中部署資源，企業和國家更重要的課題是提升生產要素的質量、提高生產率、創造新的生產要素。48由於生產要素是流動的，所以可以利用全球戰略取得優勢。效率與效能則是使用傳統生產要素的中心思考，解答了這些問題之後，就可以知道為什麼有些國家能成功地發展出一些特定產業了。

　　最後，由於企業是競爭優勢創造過程的主角，所以在國家競爭優勢的理論中，絕不能不分析企業行為。要檢驗一個理論是否正確，就要看這個理論是否同時適用於政策決策者、經濟學者以及企業經理人。按照企業經理人的觀點，絕大多數的貿易理論都過於理論化而不實用，因此新理論必須能為企業提供如何規劃戰略的前瞻觀點，以期成為更有效率的國際競爭者。這也是本書的期望。

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。