全球競爭

　　一般性競爭戰略可以適用於企業在國內和國際市場的競爭。不過，要了解國家在企業的競爭優勢中所扮演的角色，分析那些已經參與全球化競爭的產業是一個很好的切入點。要做到這一點，前提是必須先了解企業如何從國際戰略中創造競爭優勢，而它的母國對這種競爭優勢又有什麼強化效果。

　　產業的國際競爭形態會因產業性質不同而變化。第一種國際競爭是本土化多國競爭形態，因為每個國家都是一個獨立的戰場。這種類型的產業可以在許多國家中看到，例如韓國、意大利、美國都有銀行業，但各國銀行間的競爭卻必須在各目標國內進行，一家銀行在甲國的信譽、名氣、客戶數量和有形資產，與它在乙國的成功與否並無必然關係。它們的競爭優勢是根據各國國情來定義的。這種產業在本質上是一連串本土產業的集合體，因此被稱為“本土化多國產業”。這一類的產業競爭包含各種形態的零售、消費食品、大宗物資、保險、理財、初級金屬制品以及腐蝕性化學品等產業。

　　另一種則是所謂的“全球化產業”。在這類產業中，企業在甲國的競爭態勢會明顯影響到它在其他國家的競爭態勢（反之亦然）。全球市場就是它們的競爭戰場。競爭優勢則是全球網路活動總和後的成果。要從事這種類型的競爭，企業必須結合在母國所創造的競爭優勢和全球化的成績，包括規模經濟、滿足國際客戶群的需求與服務能力、全球品牌知名度。這類產業像民航飛機、電視機、半導體、复印機、汽車和手表業等，是從第二次世界大戰後才開始趨向全球化。

　　國家競爭優勢或國際競爭力的問題並不存在於本土化多國企業這一端。因為這種類型的企業每個國家都有，它們的競爭觀點也是從本土的角度來考慮，國情不同更使外商很難取得競爭優勢。這些產業的國際貿易程度若非相當有限，就是根本不存在。這種情形下，外商的角色會比較消極，或是幾乎得全面授權給當地子公司。由於國家主導當地絕大多數的競爭規則，因此對當地企業而言，工作機會、員工和研發部門的地點選擇都不成問題。像金屬制造業和零售業就絕少提到國際貿易的問題。

　　全球化產業的情況則正好相反。整個世界就是各國企業國際化競爭的主戰場，結果也將影響到國家的經濟繁榮。企業要培養在全球化產業領域的競爭能力，需要在國際貿易和投資兩方面大量下註。

　　全球化企業無論在哪一個產業環節中，都必須借國際競爭追求與發展優勢。這種產業環境甚至可能特別符合某個國家的內需市場，因此本土企業可能大有發展。不過，全球化產業單把目標定在國內市場是很危險的，即使是母國市場也是一樣。

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。