專欄1-1各領域對戰略的共識（1）

　　-戰略與組織、環境都有關係。"思考戰略的一個基本的前提條件就是組織與環境的不可分割性……組織運用戰略來應對變化的環境。"

　　-戰略的本質是複雜的。"因為變化將給組織帶來新的環境組合，戰略的本質是要保持一種非結構化、非程序化、非常規的、不重複的狀態……"

　　-戰略影響著組織的整體利益。"……戰略決策非常重要，它能影響到組織的整體利益……"

　　-戰略包括內容和程序。"對戰略的探究包括採取的行動或戰略的內容，以及決定和實施戰略行動的程序。"

　　-戰略不是完全深思熟慮的。"戰略理論家們……認為預先構想的戰略、湧現的戰略和已實現的戰略是可以相互區分開的。"

　　-戰略存在於不同的層面上。"……企業有……企業戰略（從事什麼行業）和經營戰略（如何在所處的行業里進行競爭）。"

　　-戰略包括各種不同的思考過程。"……戰略既包括概念化過程也包括分析過程，一些學者著重強調了分析過程，但大多數學者認為，戰略制定的核心是組織領導者的戰略概念化過程。"

　　資料來源：Chaffee，1985:89-90.

　　戰略的利弊

　　任何關於戰略的讨論最終都會以"戰略是一把雙刃劍"的結論而結束，因為，如果存在一個與戰略相關的優勢，也必然存在一個相關的缺陷或劣勢。

　　"戰略設定方向"

　　-優點：戰略的主要作用就是為組織繪制出航線，以便組織齊心協力地行駛在市場環境中。

　　-缺點：戰略方向也會像眼罩那樣遮住潛在的危險。在未知的水域中，按照既定的航線行駛最容易使船撞上冰山。盡管方向很重要，但最好慢慢移動，仔細觀察附近出現的狀況，這樣就可以隨時調整行動。

　　"戰略聚合衆人之力"

　　-優點：戰略提高了行動的協調性，如果戰略沒有聚合大家的力量，那麼人們就可能朝不同方向用力，結果必然是導致混亂。

　　-缺點：過於謹慎地強調努力方向的一致性，會導致"群體思維"，這可能使組織喪失對週圍各種事物的觀察力，從而失去其他獲得成功的可能性。

　

本文摘自《戰略歷程》

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　　 幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。