網點優勢和體系優勢

2013-10-31 12:41:50

  若進一步分析成功的跨國企業,可以發現其競爭優勢可分成兩大類:一是網點優勢(location-basedadvantage),指企業因所在網點(或國家)而茁壯成長;另一種競爭優勢則是源自於該企業在全球各地架構的網路體系,即體系優勢(system-basedadvantage)。

  企業若以國家或某一網點作為發展基地,它的優勢可能是因為網點本身具有特殊的戰略意義。跨國企業可以母國為基础,入侵國際市場,也可以借海外網點的優勢,強化總部或抵消原有的不利之處。

  體系優勢則考慮企業的全球經營能力、所有設備的應用比例,以及它對國內外網點的協調能力。例如工廠和研發單位的功能比較中性,就可以不受地點限制。

  企業只有鞏固了本國市場後,才能再向外競爭,躍升至國際舞台。企業有了母國市場做基础,本身才具有一定的競爭優勢。但是在真正的競爭情境中,企業必須具有能組合母國總部、海外網點的特殊能力及全球網路才能獲勝。這些條件事實上又回頭協助企業持續在母國市場的升級和競爭優勢,並減輕母國市場的弱點。兩股力量之間是相互強化的。德國生產光學儀器的蔡司(Zeiss)、玻璃業的Schott公司就是以它們在世界市場上的占有率,強化在德國當地的研發能力,進而提升母國公司競爭優勢的。

  事實上,企業若沒有經由國際競爭而延伸拓展在母國既有的優勢,其競爭實力將不堪一擊。母國市場優勢、以海外網點發揮特殊功能、建立全球運營網路並非單獨存在的,這些要素對企業揚威國際的關係互為依賴,缺一不可。自從全球競爭成為風潮之後,大衆註意力也集中在體系優勢和海外網點優勢上。其實,企業最重要的競爭優勢還是母國市場優勢。這也是以下幾章會反复讨論的主題。

本文摘自《國家競爭優勢(上)》


   全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國?世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業,為什麼大多在美國?在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中,為什麼是意大利的企業最強勢?主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業,為什麼在日本?這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
  基於10個主要發達國家的研究,根據企業憑以競爭的生產率,邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋,也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

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