專欄1-1各領域對戰略的共識（2）
"戰略決定組織"
-優點：戰略向人們提供了理解自身組織並將其同其他組織區分開來的捷徑。
-缺點：過分清晰地界定組織意味著會過於簡單化，有時會導致模式化，從而喪失整個組織的多樣性。
"戰略提供了一致性"
-優點：戰略可以用於減少模糊，增加有序性。在這個意義上，戰略就好比理論，一種能簡化和解釋世界並促進行動的認知結構。
-缺點：拉斐爾-沃爾多-愛默生說："愚蠢地追求一致是狹隘之源。"擁有非一致性，可以實現對目前各個獨立現象的新組合，成為創造力的源泉。我們需要意識到，像每個理論一樣，戰略是對複雜的現實問題的簡單化，戰略和理論不是現實本身，僅僅是現實在人們頭腦中的反映（或抽象）。沒有人能夠觸摸或看見戰略。這就意味著每一種戰略都有可能錯誤地反映現實或歪曲現實，這就是我們運用戰略所付出的代價。
當我們對某些事情想當然的時候，我們能發揮得最好，至少在一段時間內是這樣。這也就是戰略在組織中的主要作用。當它解決了大的問題之後，人們只需處理一些細節性的事情，如制定目標、為客戶服務，而不用成天為哪個市場最好爭論不休。即使是首席執行官，在大部分時間裡也是在既定情境下管理企業的，他們不可能一直讨論戰略情境問題。
現在有一種把首席執行官當做戰略家的趨勢，認為他們始終是在考慮大計方針，而組織中的其他人則負責具體的工作。其實完全不是這樣，許多首席執行官也有很多細節性的工作要做，例如通過各種挂名的領導工作來強化企業理念（和文化），開展社交活動來獲得重要的信息，或者通過談判來達成一致意見以鞏固現有的地位等。
隨著外部環境的動蕩、利基的消失以及新機會的出現等情況的變化，就會產生一系列問題，原先被認為具有建設性和有效性的既定戰略將變成企業的不利條件，這就是為什麼盡管戰略的概念已經確定了，還是要把大量的戰略研究放在變革上。戰略方案的變化很容易，但管理這些戰略變化卻很難，尤其是涉及組織展望轉變的時候。這時候繼續堅持戰略能夠防止組織中的人們分散註意力，但可能會削弱組織適應外界環境變化的能力。換而言之，變革的代價是巨大的，不僅是設備需要更新，人的思想也需要更新。戰略的思維定勢將使得組織對其落後的地方視而不見。因此我們得出這樣的結論：戰略對於組織的作用就如同眼罩對馬的作用，戰略可以使組織前進，也可能使組織失去對週圍事物的觀察力。
這就得出了我們最後的結論：戰略和戰略管理過程兩者對組織來說，無論從戰略缺失看，還是從戰略存在看，同樣非常重要（見專欄1-2）。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
-優點：戰略向人們提供了理解自身組織並將其同其他組織區分開來的捷徑。
-缺點：過分清晰地界定組織意味著會過於簡單化，有時會導致模式化，從而喪失整個組織的多樣性。
"戰略提供了一致性"
-優點：戰略可以用於減少模糊，增加有序性。在這個意義上，戰略就好比理論，一種能簡化和解釋世界並促進行動的認知結構。
-缺點：拉斐爾-沃爾多-愛默生說："愚蠢地追求一致是狹隘之源。"擁有非一致性，可以實現對目前各個獨立現象的新組合，成為創造力的源泉。我們需要意識到，像每個理論一樣，戰略是對複雜的現實問題的簡單化，戰略和理論不是現實本身，僅僅是現實在人們頭腦中的反映（或抽象）。沒有人能夠觸摸或看見戰略。這就意味著每一種戰略都有可能錯誤地反映現實或歪曲現實，這就是我們運用戰略所付出的代價。
當我們對某些事情想當然的時候，我們能發揮得最好，至少在一段時間內是這樣。這也就是戰略在組織中的主要作用。當它解決了大的問題之後，人們只需處理一些細節性的事情，如制定目標、為客戶服務，而不用成天為哪個市場最好爭論不休。即使是首席執行官，在大部分時間裡也是在既定情境下管理企業的，他們不可能一直讨論戰略情境問題。
現在有一種把首席執行官當做戰略家的趨勢，認為他們始終是在考慮大計方針，而組織中的其他人則負責具體的工作。其實完全不是這樣，許多首席執行官也有很多細節性的工作要做，例如通過各種挂名的領導工作來強化企業理念（和文化），開展社交活動來獲得重要的信息，或者通過談判來達成一致意見以鞏固現有的地位等。
隨著外部環境的動蕩、利基的消失以及新機會的出現等情況的變化，就會產生一系列問題，原先被認為具有建設性和有效性的既定戰略將變成企業的不利條件，這就是為什麼盡管戰略的概念已經確定了，還是要把大量的戰略研究放在變革上。戰略方案的變化很容易，但管理這些戰略變化卻很難，尤其是涉及組織展望轉變的時候。這時候繼續堅持戰略能夠防止組織中的人們分散註意力，但可能會削弱組織適應外界環境變化的能力。換而言之，變革的代價是巨大的，不僅是設備需要更新，人的思想也需要更新。戰略的思維定勢將使得組織對其落後的地方視而不見。因此我們得出這樣的結論：戰略對於組織的作用就如同眼罩對馬的作用，戰略可以使組織前進，也可能使組織失去對週圍事物的觀察力。
這就得出了我們最後的結論：戰略和戰略管理過程兩者對組織來說，無論從戰略缺失看，還是從戰略存在看，同樣非常重要（見專欄1-2）。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。