自私的經理人
第三個影響美國企業目標的重要因素是上市公司經理人的事業誘因。在大多數美國企業高層主管的收入中，紅利部分來自企業的年度經營表現。美國企業的職業經理人因為流動頻繁，所以他們通常會把公司的盈餘轉為紅利，而不是在不確定的來年再投資。這也形成美國企業一再延誤長期投資，但常有高額盈餘與豐厚紅利的現象。
在這些因素的交互影響下，美國企業的競爭優勢也一再被損害。在本書所研究的各國當中，美國是以投資回報率評估投資機會最明顯的國家，美國企業也常用殺雞取卵的經營方式，而且一旦碰到外國競爭對手，它們往往是另辟蹊徑而非正面迎戰。26在美國，除了一些願意持續投資、發展競爭優勢的專案外，一般企業莫不屈服於大環境的制約，這也加深了自己經營上的問題。在只揮霍而不投資的戰略下，美國企業競爭力的衰退也是必然的。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
在這些因素的交互影響下，美國企業的競爭優勢也一再被損害。在本書所研究的各國當中，美國是以投資回報率評估投資機會最明顯的國家，美國企業也常用殺雞取卵的經營方式，而且一旦碰到外國競爭對手，它們往往是另辟蹊徑而非正面迎戰。26在美國，除了一些願意持續投資、發展競爭優勢的專案外，一般企業莫不屈服於大環境的制約，這也加深了自己經營上的問題。在只揮霍而不投資的戰略下，美國企業競爭力的衰退也是必然的。
本文摘自《國家競爭優勢（下）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。