戰略管理概述戰略管理這頭大象（2）
第三個盲人，
碰巧把扭動著的象鼻抓在手中，
因此就大膽地說道：
"依我看，大象
就像一條蛇！"
第四個盲人急切地伸出雙手，
摸到了大象的膝蓋，
"這頭奇異的怪獸最像什麼
已經很明顯了"，他說，
"很明顯，大象
就像一棵樹。"
第五個盲人，偶然碰到了大象的耳朵，
說："甚至是最瞎的人
也能說出它最像什麼，
沒有人能否認這個事實，
這個神奇的大象
就像一把扇子！"
第六個盲人一開始摸這頭大象，
就抓住了
它擺動著的尾巴，
他說，"我認為大象
就像一根繩子！"
這六個印度人，
大聲地爭論個不停，
他們每個人的觀點，
都過於僵化和固執，
盡管他們每人都有正確的地方，
但從整體上都是錯誤的！
寓意
我看這些辯論家們，
在對他們每個對手的思想
一無所知的狀況下互相抱怨著，
他們只是在空談
一頭他們誰也沒有見過的大象。
我們對戰略形成的認識就如同盲人摸象，沒有人具有審視整個大象的眼光，每個人都只是緊緊抓住戰略形成過程的一個局部，而對其他難以觸及的部分一無所知。而且，我們不可能通過簡單拼接大象的各個部分去得到一頭完整的大象，因為一頭完整的大象並非局部的簡單相加。不過，為了認識整體，我們必須先理解局部。
在接下來的十章里，我們將分別介紹戰略管理的十大學派，每一個學派都包含一種思想。第1章提綱挈領地介紹了這十個學派的思想以及與戰略有關的基本概念。最後一章總結了戰略形成的整個過程。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
碰巧把扭動著的象鼻抓在手中，
因此就大膽地說道：
"依我看，大象
就像一條蛇！"
第四個盲人急切地伸出雙手，
摸到了大象的膝蓋，
"這頭奇異的怪獸最像什麼
已經很明顯了"，他說，
"很明顯，大象
就像一棵樹。"
第五個盲人，偶然碰到了大象的耳朵，
說："甚至是最瞎的人
也能說出它最像什麼，
沒有人能否認這個事實，
這個神奇的大象
就像一把扇子！"
第六個盲人一開始摸這頭大象，
就抓住了
它擺動著的尾巴，
他說，"我認為大象
就像一根繩子！"
這六個印度人，
大聲地爭論個不停，
他們每個人的觀點，
都過於僵化和固執，
盡管他們每人都有正確的地方，
但從整體上都是錯誤的！
寓意
我看這些辯論家們，
在對他們每個對手的思想
一無所知的狀況下互相抱怨著，
他們只是在空談
一頭他們誰也沒有見過的大象。
我們對戰略形成的認識就如同盲人摸象，沒有人具有審視整個大象的眼光，每個人都只是緊緊抓住戰略形成過程的一個局部，而對其他難以觸及的部分一無所知。而且，我們不可能通過簡單拼接大象的各個部分去得到一頭完整的大象，因為一頭完整的大象並非局部的簡單相加。不過，為了認識整體，我們必須先理解局部。
在接下來的十章里，我們將分別介紹戰略管理的十大學派，每一個學派都包含一種思想。第1章提綱挈領地介紹了這十個學派的思想以及與戰略有關的基本概念。最後一章總結了戰略形成的整個過程。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。