戰略管理概述戰略管理這頭大象(2)

2013-10-31 13:03:37

  第三個盲人,

  碰巧把扭動著的象鼻抓在手中,

  因此就大膽地說道:

  "依我看,大象

  就像一條蛇!"

  第四個盲人急切地伸出雙手,

  摸到了大象的膝蓋,

  "這頭奇異的怪獸最像什麼

  已經很明顯了",他說,

  "很明顯,大象

  就像一棵樹。"

  第五個盲人,偶然碰到了大象的耳朵,

  說:"甚至是最瞎的人

  也能說出它最像什麼,

  沒有人能否認這個事實,

  這個神奇的大象

  就像一把扇子!"

  第六個盲人一開始摸這頭大象,

  就抓住了

  它擺動著的尾巴,

  他說,"我認為大象

  就像一根繩子!"

  這六個印度人,

  大聲地爭論個不停,

  他們每個人的觀點,

  都過於僵化和固執,

  盡管他們每人都有正確的地方,

  但從整體上都是錯誤的!

  寓意

  我看這些辯論家們,

  在對他們每個對手的思想

  一無所知的狀況下互相抱怨著,

  他們只是在空談

  一頭他們誰也沒有見過的大象。

  我們對戰略形成的認識就如同盲人摸象,沒有人具有審視整個大象的眼光,每個人都只是緊緊抓住戰略形成過程的一個局部,而對其他難以觸及的部分一無所知。而且,我們不可能通過簡單拼接大象的各個部分去得到一頭完整的大象,因為一頭完整的大象並非局部的簡單相加。不過,為了認識整體,我們必須先理解局部。

  在接下來的十章里,我們將分別介紹戰略管理的十大學派,每一個學派都包含一種思想。第1章提綱挈領地介紹了這十個學派的思想以及與戰略有關的基本概念。最後一章總結了戰略形成的整個過程。

本文摘自《戰略歷程》


   幾十年間,戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

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