企業戰略、企業結構、同業競爭-目光短視的企業
過去幾十年間，美國企業的產業發展與創新速度不斷地削弱，其中之一就是有技術背景的資深管理人不斷地減少。德國、瑞典和日本的企業負責人通常是研究人員或工程師出身，很自然地，他們視發展最現代科技為唯一專業上的成就。而美國經理人大多缺乏技術背景，要他們了解改進產品與流程技術所能帶來的利益十分困難，因此他們對於在改善技術上投資也就比較缺乏自信。
另外，美國的一流人才也不以產業為主要目標，他們大多投入法律、醫療、金融等領域，唯獨遺漏了技術方面。肯進入產業界的人才往往也以日用品、娛樂、房地產、服務、電腦等吸引人的產業領域為主，這些領域很自然地成為美國的競爭優勢所在。
美國企業也缺乏懂得現代化技術的工人，管理結構更是妨礙各部門間的團隊合作，僵化的工作規定也是造成企業無法創新的障礙。
員工與管理層工作動機的改變，也是企業創新緩慢的原因之一。由於美國企業的內部培訓不足、公司經常裁員，因此員工很難培養專業能力，很難和公司形成向心力。美國的富裕更導致人們工作意願低落，很難將興趣轉移到其他領域。結果造成技術發展的停頓，企業內積累產品與制程的經驗也明顯不足。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
另外，美國的一流人才也不以產業為主要目標，他們大多投入法律、醫療、金融等領域，唯獨遺漏了技術方面。肯進入產業界的人才往往也以日用品、娛樂、房地產、服務、電腦等吸引人的產業領域為主，這些領域很自然地成為美國的競爭優勢所在。
美國企業也缺乏懂得現代化技術的工人，管理結構更是妨礙各部門間的團隊合作，僵化的工作規定也是造成企業無法創新的障礙。
員工與管理層工作動機的改變，也是企業創新緩慢的原因之一。由於美國企業的內部培訓不足、公司經常裁員，因此員工很難培養專業能力，很難和公司形成向心力。美國的富裕更導致人們工作意願低落，很難將興趣轉移到其他領域。結果造成技術發展的停頓，企業內積累產品與制程的經驗也明顯不足。
本文摘自《國家競爭優勢（下）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。