設計學派戰略形成是一個孕育過程

2013-10-31 20:01:05

  "先生們,讓我們集思廣益吧。"

  只有傻瓜才會坐等案例研究。

  ──企業經理評價哈佛MBA

  毫無疑問,設計學派代表了戰略形成過程中最具影響力的觀點,該學派所提出的主要概念一直是大學生和MBA戰略課程的基础,也是戰略管理實踐的重要組成部分。全世界的教授、咨詢顧問和戰略制定人員在衆多黑闆上和活動挂圖中運用其著名的SWOT觀點,即通過分析組織所處環境中的機會與威脅,評價出組織的優勢與劣勢。

  簡而言之,設計學派就是設計出一個戰略制定的模型以尋求內部能力與外部環境的匹配。用該學派最著名的學者的話來說,"經濟戰略就是在企業所處環境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配。"(Christensenetal.,1982:164)。"建立匹配"是設計學派的核心目標(MilesandSnow,1994)。

  本章將讨論和評述極具影響力的設計學派。該學派提出了戰略管理中令人信服的一些假設,但事實證明,那些看似非常合理但未經檢驗的假設,在某些情況下可能會引起誤導。我們對這些假設提出質疑,不是為了抹殺設計學派的重要貢獻,而是希望更深入地了解其適用性以及它與其他一些學派的不同觀點。因此,我們必須弄清楚戰略管理的早期思想來源,它們具備深遠影響力的原因,以及它們今天應當和不應當扮演什麼樣的角色。

  

本文摘自《戰略歷程》


   幾十年間,戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

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