審慎
由於經理們極少真正花大量的時間去做計劃，可想而知，專案經理也同樣如此。然而，有關專案經理行為與專案成功之間的每一項重要研究都表明，做好計劃是非常關鍵的。好的專案經理才能組織制定出好的專案計劃。他們並不親自去做計劃，這一點是很重要的，正如我在所有書中所寫的，做計劃的首要原則，就是必須由具體實施該工作的人來做計劃，原因有兩個。
-人們不贊同其他人的計劃──這不是因為自我主義，而是因為別人的計劃通常是不正確的，無論在估計、順序還是週密性上。
-作為一個集體，團隊總是能考慮到一些個人（比如專案經理）沒有考慮到的事情。
實際上，一個專案經理要進行控制，就必須有專案計劃。因為控制的含義就是對比你所在的地方與你應該在的地方，以便在發生偏離時採取措施糾正。所以，如果你沒有計劃，你就無法控制，因為你無法進行比較。所以，計劃絕不是可有可無，而是必不可少的！或許，如果有更多的總經理肯花時間做計劃的話，我們就不會看到那麼多的公司會處於危機之中了。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
-人們不贊同其他人的計劃──這不是因為自我主義，而是因為別人的計劃通常是不正確的，無論在估計、順序還是週密性上。
-作為一個集體，團隊總是能考慮到一些個人（比如專案經理）沒有考慮到的事情。
實際上，一個專案經理要進行控制，就必須有專案計劃。因為控制的含義就是對比你所在的地方與你應該在的地方，以便在發生偏離時採取措施糾正。所以，如果你沒有計劃，你就無法控制，因為你無法進行比較。所以，計劃絕不是可有可無，而是必不可少的！或許，如果有更多的總經理肯花時間做計劃的話，我們就不會看到那麼多的公司會處於危機之中了。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。