全面專案管理
在過去的十年里，工作在信息系統和軟體開發領域的人們已經發展出一套管理專案的方法，它被稱之為敏捷開發或者快速開發(Whitaker,1994;Wysocki,2010;DeCarlo,2004)。他們辯稱，傳統的管理專案的方法在那種定義不清或者頻繁改變的環境中根本不起作用。我對這個領域不是非常了解，我不能表明支援或反對他們的立場，但是我知道有些人非常崇拜他們，並認為他們的說法是對的。
正因為這個原因，我建議未來的專案經理們必須了解傳統和非傳統的專案管理方法，以便能夠運用到他們的工作中，即使是一些IT和軟體專案中較少使用的某些傳統專案管理工具。事實是在IT和軟體專案中使用滾動式進度計劃，也利用了傳統的進度計劃──它只意味著你不是一步完成整個專案規劃，而是隨著專案的推移建立小的規劃增量逐步細化進度計劃，這種方法曾經被稱為分階段計劃，所以這里講的不是新內容。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
正因為這個原因，我建議未來的專案經理們必須了解傳統和非傳統的專案管理方法，以便能夠運用到他們的工作中，即使是一些IT和軟體專案中較少使用的某些傳統專案管理工具。事實是在IT和軟體專案中使用滾動式進度計劃，也利用了傳統的進度計劃──它只意味著你不是一步完成整個專案規劃，而是隨著專案的推移建立小的規劃增量逐步細化進度計劃，這種方法曾經被稱為分階段計劃，所以這里講的不是新內容。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。