消極的辦法
因為提高自己的靈活性是如此之難，我相信，大多數經理會尋求第二種方法來實現控制，這就是盡量限制系統的靈活可變性。遺憾的是，他們總是用一種消極的、而不是積極的方法進行限制系統的變化。
我的意思是，他們總是試圖用規章、條例和程序等限制變化，而不顧這些管制措施常常也扼殺了這個組織為適應環境所必需的應變能力。他們建立了龐大的官僚體制，就像一個集權政府。
規則與條例實際上就是規定你不能做什麼，比如你不能越級，你不能為經過三級批準動用超過25美元的公司資金。
湯姆-彼得斯說過，這些政策（通常這麼說）不能確保人們做正確的事，只能被組織用來懲罰做錯事的人。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
我的意思是，他們總是試圖用規章、條例和程序等限制變化，而不顧這些管制措施常常也扼殺了這個組織為適應環境所必需的應變能力。他們建立了龐大的官僚體制，就像一個集權政府。
規則與條例實際上就是規定你不能做什麼，比如你不能越級，你不能為經過三級批準動用超過25美元的公司資金。
湯姆-彼得斯說過，這些政策（通常這麼說）不能確保人們做正確的事，只能被組織用來懲罰做錯事的人。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。