專案管理劉易斯方法
自從1978年我開始進行專案管理研究以來，見過各種各樣的專案管理體系。我也發展了自己的一套專案管理模型，我把它稱之為劉易斯方法，並申請了專利。當然，還有其他的方法，也許最有名的就是我的同事哈羅德-科茲納提出的"科茲納方法"。正確的方法往往都是類似的，所以你會發現，把幾個模型的優點結合起來，往往就會形成一個最適合你的新的專案管理方法。
一種方法能適合所有的專案嗎
你可能會問：一種方法能適合所有的專案嗎？答案是"是，又不是。"說"是"，是因為所謂專案管理，是指用規範的思考過程（思路）去完成一件工作，這種規範的思考過程適用於任何類型的專案，它可以是腦外科手術、做飯、開發硬體與軟體、建立一個發電站攔水坝，其方法是一樣的。
說"不是"，是因為不同專案使用的工具不同。對那些特別小的專案而言，做一個關鍵路徑進度表幾乎是在浪費時間，但有的專案缺了這樣的表就是不可想象的。所以，你要做的就是去挑選並使用那些適合你的工具。
我的專案太小了，用不著這東西
總有人認為，規範的專案管理技術只適用於大型專案。我想，很多情況下這是因為他們把這個思考過程與準備文件混為一談了。如果我正在準備一頓飯，我仍然要經過這些思考程序，但我完全沒必要為此準備一大堆文字報告。
我十分贊同專案管理中的KISS原則（KeepItSimpleStupid），即不多做任何不必要的事,但也不少做任何必要的事。我喜歡把它稱為懶惰原則，也許我本性懶惰吧。我不想過多地花費時間與精力，夠用就行了。
所以，按照這個程序去思考，並決定有多少需要形成文字，然後去做，越簡單越好！
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
一種方法能適合所有的專案嗎
你可能會問：一種方法能適合所有的專案嗎？答案是"是，又不是。"說"是"，是因為所謂專案管理，是指用規範的思考過程（思路）去完成一件工作，這種規範的思考過程適用於任何類型的專案，它可以是腦外科手術、做飯、開發硬體與軟體、建立一個發電站攔水坝，其方法是一樣的。
說"不是"，是因為不同專案使用的工具不同。對那些特別小的專案而言，做一個關鍵路徑進度表幾乎是在浪費時間，但有的專案缺了這樣的表就是不可想象的。所以，你要做的就是去挑選並使用那些適合你的工具。
我的專案太小了，用不著這東西
總有人認為，規範的專案管理技術只適用於大型專案。我想，很多情況下這是因為他們把這個思考過程與準備文件混為一談了。如果我正在準備一頓飯，我仍然要經過這些思考程序，但我完全沒必要為此準備一大堆文字報告。
我十分贊同專案管理中的KISS原則（KeepItSimpleStupid），即不多做任何不必要的事,但也不少做任何必要的事。我喜歡把它稱為懶惰原則，也許我本性懶惰吧。我不想過多地花費時間與精力，夠用就行了。
所以，按照這個程序去思考，並決定有多少需要形成文字，然後去做，越簡單越好！
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。