積極的方法

　　一個減少系統可變性的更好辦法，就是制定妥善的計劃。如果組織中的每位成員都清楚地知道自己要做什麼、怎樣去做，那麼，行為的可變性就會受到這個計劃的約束，經理就可以實現控制。這也是唯一的辦法，除非組織內的每個人都來控制其自身的行為，否則經理的控制就是一句空話。

　　這種控制也無法通過微觀管理實現。所謂微觀管理是要你只監督一個人的行為，這樣的話，你的經理職位就沒有意義了。

　　因此，正確的做法是實現每個員工的自我控制。如何做到這一點，將在第12章中詳細論述。

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

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　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。