對戰略形成領域的回顧
有關戰略管理的文獻浩如煙海，僅僅是近幾年我們查閱到的就接近2000種，並且有關文獻還在不斷增加。當然，這些文獻並不全是來自於管理領域，其他領域的文獻對我們理解戰略進程也有重要說明。
威廉-斯塔巴克曾評論說："讨論與組織適應性有關的內容……意味著……人們應當先理性地讨論有關組織的文獻。"（WilliamStarbuck,1965:468）其實，這只是他個人的理解，因為其中的"組織"一詞應該理解為"各類制度的集合"。
生物學家的物種適應學說（如"中斷平衡進化說"）有助於我們將戰略理解為合適的位置，即利基。我們可以借鑒歷史學中社會發展的週期性理論（如"革命"）來解釋組織戰略發展過程的不同階段（如"轉向"可作為"文化革命"的一種形式）。物理學中的量子力學的理論和數學中的混沌理論可以說明我們洞察組織變革的過程。同樣，人們越來越認同這一點，即與組織研究有關的理論也具有相同的效果，如心理學的理論對研究人類的認知能力和領導魅力有所啟示，人類學的理論對研究社會文化有所啟示，經濟學的理論能對產業組織研究有所借鑒，城市規劃學的理論對探索正式計劃過程有所啟發，政治學的理論對公共政策制定有所啟示，軍事史學的理論對研究如何解決沖突的戰略有所影響，並且效果顯著。各種各樣的理論可以提供各種各樣的視角。在這一層意義上，戰略形成不僅僅與價值觀、願景和能力有關，而且與軍隊和宗教、危機和承諾、組織學習和非連續均衡、產業組織和社會變革有關。
我們只在戰略管理範畴內研究這些文獻，而且，我們不打算全面回顧這些文獻，只希望寫出大多數人需要看的內容。換而言之，本書只是領域回顧，而不是文獻綜述。我們力求從不同視角、不同定位與不同趨勢來全面分析現有文獻和實踐活動，這樣就要引用一些公開發表的文章，這些文章要麼是對某一學派非常重要，要麼是對某些學派有著精彩的闡述。對於那些本書沒有提到但有深刻見解的作者和咨詢人士，我們在此向他們表示歉意，但願我們沒有遺漏重要的文獻。
值得強調的是，在現今的管理文獻中，有一種過度偏愛流行的、最新的、最熱的觀點的迹象，這種迹象不僅傷害了那些很有造詣的老學者，而且也危害到了讀者，他們讀到的大多是平庸的新學而不是精彩的舊著。在本書當中，我們將不帶有任何此類的偏見。書中的內容只是回顧了戰略形成過程的演變，並描述了這一領域目前的情況。在本書的後半部分我們將提出：忽視組織的過去將會削弱制定未來戰略的能力，也將危害到戰略管理領域的發展。我們將因為忽視歷史而面臨危險。我們非常相信時間對戰略管理方面的文獻和實踐活動所起到的巨大作用，就好像時間對於裝在桶里的葡萄酒所起的作用一樣。時間會告訴我們什麼是彌足珍貴的，因此，我們非常坦然地向讀者重提這麼多精彩的舊著。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
威廉-斯塔巴克曾評論說："讨論與組織適應性有關的內容……意味著……人們應當先理性地讨論有關組織的文獻。"（WilliamStarbuck,1965:468）其實，這只是他個人的理解，因為其中的"組織"一詞應該理解為"各類制度的集合"。
生物學家的物種適應學說（如"中斷平衡進化說"）有助於我們將戰略理解為合適的位置，即利基。我們可以借鑒歷史學中社會發展的週期性理論（如"革命"）來解釋組織戰略發展過程的不同階段（如"轉向"可作為"文化革命"的一種形式）。物理學中的量子力學的理論和數學中的混沌理論可以說明我們洞察組織變革的過程。同樣，人們越來越認同這一點，即與組織研究有關的理論也具有相同的效果，如心理學的理論對研究人類的認知能力和領導魅力有所啟示，人類學的理論對研究社會文化有所啟示，經濟學的理論能對產業組織研究有所借鑒，城市規劃學的理論對探索正式計劃過程有所啟發，政治學的理論對公共政策制定有所啟示，軍事史學的理論對研究如何解決沖突的戰略有所影響，並且效果顯著。各種各樣的理論可以提供各種各樣的視角。在這一層意義上，戰略形成不僅僅與價值觀、願景和能力有關，而且與軍隊和宗教、危機和承諾、組織學習和非連續均衡、產業組織和社會變革有關。
我們只在戰略管理範畴內研究這些文獻，而且，我們不打算全面回顧這些文獻，只希望寫出大多數人需要看的內容。換而言之，本書只是領域回顧，而不是文獻綜述。我們力求從不同視角、不同定位與不同趨勢來全面分析現有文獻和實踐活動，這樣就要引用一些公開發表的文章，這些文章要麼是對某一學派非常重要，要麼是對某些學派有著精彩的闡述。對於那些本書沒有提到但有深刻見解的作者和咨詢人士，我們在此向他們表示歉意，但願我們沒有遺漏重要的文獻。
值得強調的是，在現今的管理文獻中，有一種過度偏愛流行的、最新的、最熱的觀點的迹象，這種迹象不僅傷害了那些很有造詣的老學者，而且也危害到了讀者，他們讀到的大多是平庸的新學而不是精彩的舊著。在本書當中，我們將不帶有任何此類的偏見。書中的內容只是回顧了戰略形成過程的演變，並描述了這一領域目前的情況。在本書的後半部分我們將提出：忽視組織的過去將會削弱制定未來戰略的能力，也將危害到戰略管理領域的發展。我們將因為忽視歷史而面臨危險。我們非常相信時間對戰略管理方面的文獻和實踐活動所起到的巨大作用，就好像時間對於裝在桶里的葡萄酒所起的作用一樣。時間會告訴我們什麼是彌足珍貴的，因此，我們非常坦然地向讀者重提這麼多精彩的舊著。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。