只有系統化了的知識才有力量

　　我們已經在本書的第2章里簡要分析了人們對豐田生產方式的誤解。事實上，豐田的準時化生產並不等同於看闆管理，也不是單纯的庫存管理及在制品控制，它是一個典型的生產系統，是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。在採用這種體系的過程中，隨著庫存的減少，問題及時暴露，加快了信息的傳遞，迫使人們快速解決問題，推動組織層面的學習與創新。因此，為了準確地認識和理解準時化生產，我們有必要從理論上考察和描述這個綜合技術體系及其構造，搞清楚該體系中的各種技術、手段和方法對於實現系統目標的特定功能和支撐作用，明確這些技術、手段和方法在整個生產系統中的位置及其相互之間的內在聯繫。只有將這些技術、手段和方法置於該體系的總體格局中去認識和理解，我們才能有目的地利用它，才有可能有效地應用這一現代化的生產方式和管理方法。

本文摘自《準時化生產體系與實踐》

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　　 《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。