繁榮的使者（2）

　　在經濟週期和美國繁榮的前景這兩個問題上，卡欽斯變得越來越坦率。他的部分關於商業的理論在他從哈佛畢業之後很快就形成了，並用於分析美利肯兄弟和中央鑄造這樣的公司所面臨的嚴峻現實。對於他在哈佛的教師們，他哀歎說："他們就那樣漫不經心地解釋說他們的理論在長期有效。但是人們關註的是短期，而不是長期。所以我下定決心，一旦我賺到了足夠的錢，我就開始著手統一商業的兩個元素──理論和實踐。"他同哈佛同學威廉-查方德-福斯特開創了波拉克經濟研究基金會，之後出版了一系列的書籍。他們支援這樣的觀點，只要經濟行為註重"金錢和利益"並且不惜任何代價地保持生產的高漲狀態，未來就將是美好的。"如果經濟繼續擴張，"他曾經寫道，"不管環境怎麼樣都可以保持高速的產出……產出會帶來消費。消費者就可以找到工作，他們消費所用的金錢最終又會回到生產者手中。"用一句話來反映20世紀末美國的經濟，卡欽斯斷言"經濟循環是不變的。"

　　這就是受薩克斯家族之邀而在1918年1月1日加入高盛公司的卡欽斯的簡介。"卡欽斯是一個相當聪明的人，"沃爾特-薩克斯在多年後這樣寫道，"但是我總是這樣形容他：大多數人都可以長處於失敗之中，極少數的人才可以保持成功。我估計，他就是第二種裡面的天才"，也就是繼亨利-戈德曼之後的又一個天才。戰爭對高盛的生意造成了很大的打擊。"一切都停下來了，"薩克斯說，"想要通過正常的方式發行證券是不可能的事。事實上我們發行的量也是很少的。我們堅持下來了，但也差不多只是在原地踏步罷了。"卡欽斯來到公司的時機恰好是戰爭結束、證券發行复蘇的時候。他"在這其中起到了相當驚人的骨幹作用，"沃爾特-薩克斯說，這還沒有算上他的聪明才智，"你通常不了解你的合伙人的一切，只有當你們不再是合伙人的時候，你才能看到一些其他的事情"。

　　由於戰後彌漫在銀行業中的樂觀情緒，高盛的合伙人們決定放棄1920年華爾街60號的辦公室，用差不多1500萬美元買下了位於鬆樹街30~32號的一幢12層防火辦公大樓，這正是在馬庫斯-戈德曼開始事業的地方。

　　在戰後的這些年，商業得到了極快的發展。薩克斯對卡欽斯創辦的"極棒的公司"贊不絕口，這些公司有全國乳品公司──在芝加哥一場聯合之後的產物，紐約的謝菲爾德農場，匹茲堡的里克-瓊金奶制品公司──隨後成為了卡夫食品。他也幫忙建立了通用食品公司、麥斯威爾咖啡、吉露果子凍和許多其他一些公司。這些由卡欽斯創辦或幫忙創辦的公司，與高盛公司保持了很多年的客戶關係，高盛董事會不停的更新換代，但都會一直鞏固和促進這種親密的合作關係。

　　遵從華爾街悠久的傳統，當卡欽斯在高盛公司獲得了巨大成功之後，與此相對的，他開始想得到更多的權力。卡欽斯的同學與朋友亞瑟-薩克斯在歐洲擴展業務的時間越來越多，與卡欽斯也漸漸疏遠了。亞瑟-薩克斯認為卡欽斯變成了一個流氓和吹牛大王，他不應該像他所要求的那樣得到更多。但是亞瑟-薩克斯遠在歐洲，在那一段時間裡，他們只是靠電報交流，這很慢。"以前，"薩克斯談論卡欽斯說，他是"一個修長的，帥氣迷人，又具有人格魅力的人。但是當他成功之後，他就變得越來越難以相處"。

本文摘自《高盛如何統治世界》

---

　　 作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。
　　一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。