烏拉圭(2)

2013-11-02 17:59:16

   到了7月下旬,蒙得維的亞的情況愈發糟糕。銀行擠兌愈演愈烈,政府別無選擇,只能關閉銀行,宣佈銀行放假。人們開始罷工,扔石頭抗議,搶劫超市和商店。為了不讓人們擠兌,政府下令銀行關門歇業,此後便爆發了暴力沖突。

  絕望之中,烏拉圭總統豪爾赫-巴特列(JorgeBatlle)給我打了個電話。巴特列在電話中聽起來情緒激動,他要我幫幫烏拉圭,打電話給國際貨幣基金組織和美國財政部。7月25日,烏拉圭的兩位政要(央行行長和計劃部部長)都去了華盛頓,尋求國際貨幣基金組織的緊急援助,但遭到拒絕。

  因此巴特列打電話給我時,已經濒臨崩潰。我們之前見過幾次面,從他的聲音中我能聽出他的絕望。他知道我和科勒之間有著良好的工作關係。

  "大家不明白,其實烏拉圭同阿根廷是沒什麼聯繫的。"他說,"我們一直是民主國家。再這樣下去,烏拉圭就完了。你一定得給國際貨幣基金組織打個電話。"

  我為巴特列和烏拉圭的處境感到難過。烏拉圭的資信狀況一直不錯。我曾兩次參與過烏拉圭的債務重組,一次是在1983年,一次是1991年的佈雷迪債券計劃。通過這兩次債務重組,我發現烏拉圭一直都能夠履行其做出的承諾。

  烏拉圭不想給市場留下不好的印象。烏拉圭的危機是一場單纯的流動性危機,而不是長期經濟發展不好造成的危機。

  於是我給科勒打了電話。我對科勒說,發生在阿根廷的危機正在蔓延。整個南美就像一座紙牌搭成的房子,如果烏拉圭完了,危機會繼續肆虐,進而影響南美許多其他經濟體。此外,巴西的狀況也越來越令人擔憂。如果國際貨幣基金組織此時不遏制危機蔓延、不兌現資金支援承諾,那麼未來十年,國際貨幣基金組織都得想辦法為餘下的南美國家纾困。我還提醒科勒,烏拉圭在償還債務方面一直表現得很好。

  最後,烏拉圭終於在8月上旬得到了一筆總額為28億美元的國際貨幣基金組織貸款。

  說明烏拉圭的不僅僅是我一個人。巴特列給他在紐約和華盛頓認識的所有人都打了電話,要大家幫忙。在拿到國際貨幣基金組織貸款前,他還曾聯繫紐約聯邦儲備銀行,請求說明安排緊急融資。

  事實上,小佈什於7月下旬親自給巴特列打了電話。佈什在電話中表示,美國將提供15億美元的過橋貸款,該筆緊急資金支援即將到位。這筆貸款可?說明烏拉圭渡過危機,這樣烏拉圭的銀行可以在銀行假期過後的8月5日恢復營業。

  

本文摘自《走向世界的銀行家》


   在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例,有力地說明了他的原則,為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能:他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導:知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎,始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚,預測風險。 積極主動地直面問題:面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心,化危機為機遇。

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