烏拉圭（2）
到了7月下旬，蒙得維的亞的情況愈發糟糕。銀行擠兌愈演愈烈，政府別無選擇，只能關閉銀行，宣佈銀行放假。人們開始罷工，扔石頭抗議，搶劫超市和商店。為了不讓人們擠兌，政府下令銀行關門歇業，此後便爆發了暴力沖突。
絕望之中，烏拉圭總統豪爾赫-巴特列（JorgeBatlle）給我打了個電話。巴特列在電話中聽起來情緒激動，他要我幫幫烏拉圭，打電話給國際貨幣基金組織和美國財政部。7月25日，烏拉圭的兩位政要（央行行長和計劃部部長）都去了華盛頓，尋求國際貨幣基金組織的緊急援助，但遭到拒絕。
因此巴特列打電話給我時，已經濒臨崩潰。我們之前見過幾次面，從他的聲音中我能聽出他的絕望。他知道我和科勒之間有著良好的工作關係。
"大家不明白，其實烏拉圭同阿根廷是沒什麼聯繫的。"他說，"我們一直是民主國家。再這樣下去，烏拉圭就完了。你一定得給國際貨幣基金組織打個電話。"
我為巴特列和烏拉圭的處境感到難過。烏拉圭的資信狀況一直不錯。我曾兩次參與過烏拉圭的債務重組，一次是在1983年，一次是1991年的佈雷迪債券計劃。通過這兩次債務重組，我發現烏拉圭一直都能夠履行其做出的承諾。
烏拉圭不想給市場留下不好的印象。烏拉圭的危機是一場單纯的流動性危機，而不是長期經濟發展不好造成的危機。
於是我給科勒打了電話。我對科勒說，發生在阿根廷的危機正在蔓延。整個南美就像一座紙牌搭成的房子，如果烏拉圭完了，危機會繼續肆虐，進而影響南美許多其他經濟體。此外，巴西的狀況也越來越令人擔憂。如果國際貨幣基金組織此時不遏制危機蔓延、不兌現資金支援承諾，那麼未來十年，國際貨幣基金組織都得想辦法為餘下的南美國家纾困。我還提醒科勒，烏拉圭在償還債務方面一直表現得很好。
最後，烏拉圭終於在8月上旬得到了一筆總額為28億美元的國際貨幣基金組織貸款。
說明烏拉圭的不僅僅是我一個人。巴特列給他在紐約和華盛頓認識的所有人都打了電話，要大家幫忙。在拿到國際貨幣基金組織貸款前，他還曾聯繫紐約聯邦儲備銀行，請求說明安排緊急融資。
事實上，小佈什於7月下旬親自給巴特列打了電話。佈什在電話中表示，美國將提供15億美元的過橋貸款，該筆緊急資金支援即將到位。這筆貸款可?說明烏拉圭渡過危機，這樣烏拉圭的銀行可以在銀行假期過後的8月5日恢復營業。
在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例，有力地說明了他的原則，為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能：他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導：知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎，始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚，預測風險。 積極主動地直面問題：面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心，化危機為機遇。
絕望之中，烏拉圭總統豪爾赫-巴特列（JorgeBatlle）給我打了個電話。巴特列在電話中聽起來情緒激動，他要我幫幫烏拉圭，打電話給國際貨幣基金組織和美國財政部。7月25日，烏拉圭的兩位政要（央行行長和計劃部部長）都去了華盛頓，尋求國際貨幣基金組織的緊急援助，但遭到拒絕。
因此巴特列打電話給我時，已經濒臨崩潰。我們之前見過幾次面，從他的聲音中我能聽出他的絕望。他知道我和科勒之間有著良好的工作關係。
"大家不明白，其實烏拉圭同阿根廷是沒什麼聯繫的。"他說，"我們一直是民主國家。再這樣下去，烏拉圭就完了。你一定得給國際貨幣基金組織打個電話。"
我為巴特列和烏拉圭的處境感到難過。烏拉圭的資信狀況一直不錯。我曾兩次參與過烏拉圭的債務重組，一次是在1983年，一次是1991年的佈雷迪債券計劃。通過這兩次債務重組，我發現烏拉圭一直都能夠履行其做出的承諾。
烏拉圭不想給市場留下不好的印象。烏拉圭的危機是一場單纯的流動性危機，而不是長期經濟發展不好造成的危機。
於是我給科勒打了電話。我對科勒說，發生在阿根廷的危機正在蔓延。整個南美就像一座紙牌搭成的房子，如果烏拉圭完了，危機會繼續肆虐，進而影響南美許多其他經濟體。此外，巴西的狀況也越來越令人擔憂。如果國際貨幣基金組織此時不遏制危機蔓延、不兌現資金支援承諾，那麼未來十年，國際貨幣基金組織都得想辦法為餘下的南美國家纾困。我還提醒科勒，烏拉圭在償還債務方面一直表現得很好。
最後，烏拉圭終於在8月上旬得到了一筆總額為28億美元的國際貨幣基金組織貸款。
說明烏拉圭的不僅僅是我一個人。巴特列給他在紐約和華盛頓認識的所有人都打了電話，要大家幫忙。在拿到國際貨幣基金組織貸款前，他還曾聯繫紐約聯邦儲備銀行，請求說明安排緊急融資。
事實上，小佈什於7月下旬親自給巴特列打了電話。佈什在電話中表示，美國將提供15億美元的過橋貸款，該筆緊急資金支援即將到位。這筆貸款可?說明烏拉圭渡過危機，這樣烏拉圭的銀行可以在銀行假期過後的8月5日恢復營業。
本文摘自《走向世界的銀行家》
在《走向世界的銀行家》一書中威廉·通羅茲過20多個案例，有力地說明了他的原則，為各級領導人提供了良好的參照。全球範圍內駒高層次談判磨砺了他的領導和談判才能：他曾同桑地諾民族解放陣線成員、各國國家元首、各公司首席執行官在各種危急情況下進行談判。從南非的開放到拉丁美洲“債務炸彈”的化解。再到避免花滇資產在委內瑞拉被國有化——羅茲皆與我們分享了寶貴的經驗。 《走向世界的銀行家》大膽而果斷地領導：知道什麼時候出於謹慎的理由而無視謹慎，始終保持中立的談判氣氛。 高瞻遠矚，預測風險。 積極主動地直面問題：面臨嚴峻的形勢。直擊問題核心，化危機為機遇。