搬運的浪費
搬運作業是生產過程中所必需的。但豐田公司認為，搬運是一種浪費。因為工件在搬運過程之中，並沒有產生任何附加價值。
事實上，生產過程中及生產現場的物料搬運、堆放、倒動等，都是浪費。要消除這種浪費，關鍵是科學設計工序、合理佈置設備，使物料和工件在制造過程中流動順畅，減少停留。此外，也可以增設簡易傳送裝置或簡便的工位器具，以減少物料的倒動。
顯然，工序設計得越差、設備佈置得越不合理，搬運的浪費就越嚴重。
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。
事實上，生產過程中及生產現場的物料搬運、堆放、倒動等，都是浪費。要消除這種浪費，關鍵是科學設計工序、合理佈置設備，使物料和工件在制造過程中流動順畅，減少停留。此外，也可以增設簡易傳送裝置或簡便的工位器具，以減少物料的倒動。
顯然，工序設計得越差、設備佈置得越不合理，搬運的浪費就越嚴重。
本文摘自《準時化生產體系與實踐》
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。