組織是企業生存發展的力量（2）

　　不過我倒是很擔心，因為以前的人的合作是針對兇猛的野獸的。現在兇猛的野獸離我們越來越遠，我們是跟其他的人在一起，如果我們把其他的人當做兇猛的野獸，那就非常不利。我們一定要提醒自己，我們現在是跟人在一起，不是跟野獸在一起，不要拿對野獸的態度跟別人合作。

　　好的組織必須具有組織力

　　組織有四個非常重要的基本概念：

　　1?互助。當一個人沒有足夠的能力，沒有足夠的時間，也沒有足夠的力量來完成一件事情的時候，他必須找別人來合作，共同發揮整體的力量。譬如說一塊大石頭，一個人去搬，怎麼搬也搬不動，這時候我們要找別人一起來搬。這就是互助。

　　2?目標。能夠做到互助了，有沒有效怎麼知道？假定沒有目標，這塊大石頭要搬到哪里都不知道，搬了半天團團轉，說不定越搬越遠。所以我們要找人一起來搬大石頭的時候，一定要設定一個目標，並要讓所有人都知道，這塊大石頭要搬到哪兒去，這樣大家通力合作，達成目標以後就會很愉快。

　　3?分工。一般組織裡面有更小的組織，如企業裡面有生產部門、銷售部門、財務部門等，這些部門各有分工，但是如果不能整體朝目標努力的話，力量會彼此抵消掉。搬大石頭的時候，有的人用繩子在前面拉，有的人在後面推，有的人用撬棍幫忙，我來配合你，你來配合我，這才是分工的主要目的。

　　4?協調。我們好好去講道理，讓對方了解、接受，並且用行動支援我們，這就叫做協調。中國人幾乎樣樣都要協調。協調的主要目的是互補，我做不到的你幫我做，你做不到的我幫你做，才使得工作能夠持續不斷，而且不會產生停頓的狀態或者三不管的地帶。分工如果不能協調，就會把力量分散掉，同時會產生不好的後果。一家企業能不能協調，是決定其能否發展的最要緊的因素。

　　我每次去別的企業，一進門，就會註意前台，因為前台可以反映這家企業的管理水平。很多人忽略了前台，這是不對的。從前台就可以看出這家企業的人員，除了解決自己的問題以外，是不是還有互助精神。假定前台的人只會忙於自己的事情，不去關心別人的工作，剩下的時間彼此開玩笑，那這家企業一定很缺乏協調精神。有了這四個基本概念之後，組織似乎是很容易建立的，只要把人找來，把工作分好，告訴他們目標，希望大家去互助協調，就可以了。可實際上並不是那麼簡單，因為人聚在一起，也知道目標了，但是力量會分散。所以如果要產生組織力的話，一定要註意下面四個條件：

　　1?方針要明確。我們有一定的方針，大家共同努力的時候，就知道該怎麼做而不會浪費時間。如果別人做完了，我們說這樣不對，那樣不對，就表示方針是不明確的。我們事先要有充分的溝通，讓大家都知道這樣做能達到什麼樣的標準就可以了。我經常聽到很多員工抱怨，說他們的老闆只會告訴他們盡量把事情做好，可是他們根本不知道達到什麼樣的標準才叫做好。假如我們讓下屬知道應該什麼時候完成、做到什麼樣的標準、做多少才符合需要，那他們很快就會做好。這就是方針明確和不明確的差別。

　　2?計劃要週密。有計劃，工作才會有依據，同時也才能夠很快地檢查工作情況符不符合我們預期的要求。

　　3?組織要健全。最主要的就是人員的分配合不合適，你給他的工作是不是他能做的，千萬不要大材小用，也不要小材大用。如果一個人，十件工作裡面有三件做不好，這是他不好。如果有六件做不好，就表示我們工作分配不合理，要加以調整。用這種理念來使用人才，才是最好的組織。

　　4?調整要靈活。我們要應對時空的變遷，機動地調整組織，同時用輪調的方式來培育人才。講到輪調，有很多人向我反映說調不動，你調他，他就是不去，這也是事實。有三點建議，第一，如果做得好的人也調，做得壞的人也調，大家就不會抗拒輪調。現在一般是你做得很好就不調你，你做得不好就調你，那就形成“凡是被調的都是做不好的”的印象，你調他，他馬上想到是自己做得不好，覺得丢臉，所以才抗拒。第二，輪調不要定期，我很反對定期輪調。定期輪調，形成制度的話，就會產生流弊。比如說三年一調，員工知道三年之內不會調走他，因此在前兩年馬馬虎虎地做事，反正領導也不會查他，等到最後他知道要調走了，才努力彌補一下。所以不要定期的輪調。第三，我們要讓他知道輪調的部門越多，越有可能成為通才，升遷幾率越高。做到這三點，輪調應該是不困難的。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。