組織是企業生存發展的力量（1）

　　根據我們觀察的結果，凡是關心社會的企業，都能夠快速成長。這些企業對社會上所發生的種種事情，不但很留意，而且會仔細分析，掌握社會的需求。一個企業掌握了社會的實際需求，又能夠推出良好的計劃，加上一些有效的點子，就能變成很有活力的企劃。如果再配合自身相當好的組織架構，那麼執行起來就會事半功倍。計劃和企劃雖然很重要，組織也不能忽視，因為再好的企劃也要由組織來推動。

　　如果說企劃是智慧，計劃是知識，那麼組織就是力量。企業組織不是要塑造一種形式，也不是要定一大堆的規則，而是把人員有效地組織起來，以便達到企業的目的。只有把人員組織起來，使他們全身心投入，才能發揮應有的效果。

　　把大家集合在一起算不算組織呢？一種是組織，一種是非組織。非組織就是我們平常所講的烏合之衆，比如發生一起交通事故，有很多人圍觀，這就不算是組織。如果一群人在一起，有一個目標，能夠分工合作，這就是組織。

　　企業要生存發展，必須制定一些策略，組織就是為了貫彻這些策略而存在的一種工具。有了策略，還要有企劃：推出什麼樣的新產品或者舊產品如何創新，提供什麼樣的勞務，怎樣開拓公共關係……組織為了配合企劃而努力，企劃所需要的不是靜態的組織，也不是保守的組織，而應該是一種動態的、有效率的組織。

　　組織使平凡人做不平凡事

　　我們先來談談組織的意義到底是什麼，可以從以下幾方面來認識：

　　1?組織最好能夠使平凡的人做出不平凡的事情。我們每個人都是平凡的人，若兩個平凡的人可以做出三個人的事情那就是不平凡了。十個平凡的人可以做出一百個人的事情，那就更不平凡了。

　　一個人有沒有組織精神，有沒有組織能力，可以從兩點看出來：第一點，老闆能不能聘用比自己能力更高的人。假定老闆所用的人都比自己能力低，這個人大概沒有什麼組織力。如果他能夠聘用比自己更有能力的人，那這個人就很有組織力。歷史上成功的人大半都能夠聘用比自己能力更強的人。劉邦當時會成功，就是他敢用蕭何、張良、韓信等比他強的人。劉備也是一樣，他敢用諸葛亮、關羽、張飛、趙子龍，每個人都比他強，他能夠把這些能人用得好好的，所以他有組織力。

　　第二點，一個人能不能器重別人，而不挑別人的短處。如果一個人到處挑剔別人，那麼這個人會無人可用，因為每個人都有缺點。所以我常常勸很多當主管的人，要把別人的長處放在眼睛里，把別人的短處放在肚子里。現在很多人剛好相反，把別人的優點放在肚子里，而眼睛專盯著別人的缺點。你不挑剔別人的短處，而是器重他的能力，他就會奮發努力，把他的優點發揮出來。組織只要能夠用人所長，平凡的人凑在一起，就可以做出不平凡的事情。

　　2?組織可以看成是在共同目標下協同努力的一種形態。組織一定包括兩個重要的條件，一是要有共同的目標，假定沒有共同目標，大家的力量就會分散掉。二是要分工，一件事情如果由一個人去做就談不上什麼管理，必須由多數人做就表示一個人做不完。有共同的目標，彼此分工合作，這樣才需要組織。中國人很會分工，但是不太會合作，這點我們一定要小心。如果分工到最後，目標沒有達成，這就是有組織而沒有組織力。

　　3?組織是為合作而分工，這一點對中國人特別重要。中國人一定有組織，幾個人在一起也會推出一個老大，若是誰也不服誰，就沒有組織力。

　　分工是不得已的事情，因為分了工以後每個人所做的事情很瑣碎，很無趣，所以能不分工最好不要分工。一個人從頭做到尾，會有成就感。以前做皮鞋的人會唱歌，現在做皮鞋的人唱不出歌來。以前做皮鞋，客人來了以後，先量量客人的腳，再畫圖紙，再做鞋幫、鞋底、鞋帶……最後做成完整的鞋，客人穿上後很舒服，做鞋的人就很有成就感。現在每一個人只做一部分，做鞋幫的只負責鞋幫，做鞋帶的只負責鞋帶，哪會有成就感。可見分工是不合乎人性的，是不得已的。如果分工後不能達成合作，那根本毫無價值。

　　人類在原始時期就知道分工合作。實際上人跟動物比，既沒有尖銳的牙齒，也沒有鋒利的爪子，更沒有充沛的體力，我們憑什麼在動物世界裡面生存得更好呢？就是因為我們懂得合作，懂得互助。我們能夠把力量組合起來，可以共同對付更兇猛的動物，同理，我們也可以做更艱巨的工作。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。