計劃擴大成決策即為企劃（1）

　　企劃和計劃都是我們常常聽到的名詞，至於這兩個詞的區別，有些人認為企劃比較新，而計劃比較舊，所以喜歡講企劃，而不喜歡講計劃。其實企劃和計劃是兩個概念，而不是新舊的問題。

　　企劃的目的是建立行動方案

　　企劃到底是什麼？我們不妨把企業想象成一個劇團，你要演戲之前，一定要挑選劇本，用心排練，準備各種道具，然後才能夠登台演出。從挑選劇本到登台演出的整個過程就是企劃。比如說，企業成立20週年，要搞一個紀念活動，我們就要作一個企劃：先要想到這個活動要邀請哪些來賓，誰負責招待，誰負責主持，活動在哪兒舉行，活動包括哪些內容，需要多少經費，還要預估一下結果如何，能產生多少效益。如果把這些都想清楚以後，企劃就相當完整。

　　企劃最要緊的就是見人說人話，見鬼說鬼話，因為人們要看到實際表現，你企劃的內容和人們的接受水準不一致，和人們的興趣不同，人們就不會看了。正如話劇有話劇的觀衆，電影有電影的觀衆，沒有好壞之分，大家各取所需。我們抓住了看的人、讀的人、聽的人的立場，演一些簡單、吸引人的內容，不但把人吸引過來，還把場面弄得很熱鬧，達到預期的目標，這就是企劃。

　　換句話說，企劃就是把我們的創意，用某種形式表現出來。人的思想是各式各樣的，張三有張三的思想，李四有李四的思想。思考方式也不一樣，表達方式也不一樣，所以才能作出不同的企劃。

　　企劃與計劃可以分開，企劃不一定包括計劃，計劃也不一定包括企劃。怎麼分呢？有不同的說法。

　　第一種說法，企劃是一種概念，計劃是一種組織。為了實現企劃的一些概念，我們就要組織起來，於是產生了計劃。這種說法好像是先有企劃後有計劃。

　　第二種說法，企劃能充實計劃的內容。企劃是在計劃里添加一些東西，運用一些概念，使得計劃能夠更順利地執行。這種說法好像是先有計劃後有企劃。

　　那到底是先有計劃還是先有企劃？我認為，先有計劃也可以，先有企劃也可以，沒必要一定分先後。

　　計劃是把企業活動加以組織後產生的行動，而企劃的主要目的是提高這些行動的品質。同樣一件事情，按照計劃去做，品質到底好不好就不清楚了，如果品質好，就成了企劃。在計劃的基础上加上一些品質方面的要求，把計劃行動的品質提高到最高限度，就叫企劃。在日常的企業管理中，有了計劃以後，要使它的品質和效果有保證，通常要做一些企劃活動。

　　再講清楚一點，企劃與計劃不同，企劃是在計劃中加上一些戲法。戲法人人會變，巧妙各不相同，就代表每個人的企劃力不一樣。同樣一個計劃，張三作成的企劃跟李四作成的企劃就不相同。企劃的“企”字含有企圖的意思，而且是強烈的企圖。凡是有強烈的企圖心的人來作企劃，多半效果會比較好。

　　

本文摘自《中國企業怎麼管》

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　　 《中國企業怎麼管》專為中國企業打造全方位的解決方案。
　　企業管理是個系統工程，文化建設、計劃制定、組織架構、貫彻執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。既使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。這就決定了我們在企業的日常管理方面，都必須從中國人的特性出發，走一條與衆不同的管理之路。
　　曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能說明企業管理者修煉一套管理的功夫。
　　有了管理的功夫，中國企業必然能夠發展壯大，基業長青。