先知先覺（2）
蓋茨對軟體市場的分析和判斷一點也不落後於他對技術前景的把握和理解。早在1994年，蓋茨第一次來到中國的時候，他就斷言中國是一個潛力巨大的軟體市場。隨著他到中國次數的增多，他對中國的了解和期望進一步加深。因此十幾年來他不斷加大中國市場的開發力度。
雖然個人計算機已經改變了人們工作和生活的方式，但蓋茨卻強調，我們仍然處在數字時代的開端，今後10年還將出現很多重大的技術進步。蓋茨表示，對於技術產業的公司和消費者而言，都意味著未來10年存在著巨大的機會。在這個過程當中，他更願意站在技術創新的潮頭。
蓋茨認為未來的世界仍將是數字的天下，全新的計算機將成為我們生活的必備工具。相片會成為數字的相片，電影也會成為數字的電影，所有的東西都會成為數字的東西，用戶有能力分享這些東西，這些東西會比現在的功能好得多。WindowsXP將連起手機、攝像機、照相機等生活裝置，PC會有一個全屏的屏幕可以處理這些文件。
看得更遠，行動得更早無疑是蓋茨的長項。蓋茨預言，隨著廉價的、針對不同用途設計的個人便攜數字設備日益廣泛地應用於人類生活，人類的很多活動都將變得更加數字化。在未來10年，人類將不會像現在這樣依賴台式計算機工作或生活。各種功能的個人便攜設備可以通過無線方式連接到互聯網上，它們將代替很多現在由個人計算機實現的功能，使個人計算機成為數字化生活的很小一部分。
蓋茨說，微軟正在致力於將很多"稀鬆平常的小玩意兒"變得智能化，比如說鬧鐘、鑰匙鏈等。以鬧鐘為例，微軟所研制的鬧鐘能夠以無線方式連接互聯網和用戶的其他個人數字設備。它能根據用戶每天寫在個人計算機上的日程表自動鬧鈴，還能告訴用戶當天的天氣和路況。
從三十年前的有桌子的地方就會有計算機開始，蓋茨的目光越來越遠。他的信念是人們應該在任何地方、任何時間、任何地點獲得他們需要的信息，這也是微軟的新戰略，能讓大家寫軟體的時候更容易共享數據，要把用戶界面革命化，比如說語音識別、手寫識別，可以在計算機上看書等。軟體業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。而這個預測的背後意味著微軟數以億計的資金在投入研究，並盡量使其商品化。據蓋茨透露，這個資金的投入僅在2005年就達到了大約70億美元。
作為產業的領導企業，微軟前面沒有人指引方向，而後面卻有人在不停地追趕。在領跑當中，微軟如何判斷自己該跑向何方，蓋茨和微軟時時刻刻都在遭遇這樣的拷問。作為一個軟體巨人，微軟有著一些不為人知的困惑。但是微軟始終將市場作為產品的試金石，用市場來衡量產品的得失利弊。
如今已再也沒有人敢輕視蓋茨和微軟的能量了。有人戲言：蓋茨一拍腦袋，就連上帝也會緊張。根據微軟以往的行事風格，只要微軟決定去發展，並納入到戰略計劃當中的專案，就會讓整個市場產生濃郁的緊張氣氛。面對市場，微軟每次都是舍得出手的。
2008年，連續13年蝉聯世界首富的比爾-蓋茨正式退出微軟公司，並將580億美元個人財產盡數捐到比爾與梅琳達-蓋茨基金會，完成了從“世界首富”到“世界首捐”的華麗轉身。
本書以新經濟發展史作為背景，描述了比爾-蓋茨從少年時代一直到投身慈善的人生經歷，回顧了微軟公司的創業和發展歷史，重點分析了比爾-蓋茨的創業品質、領導才華與管理經驗。通過本書，讀者可以詳細了解比爾-蓋茨的成功秘訣，真正讀懂微軟的偉大。
雖然個人計算機已經改變了人們工作和生活的方式，但蓋茨卻強調，我們仍然處在數字時代的開端，今後10年還將出現很多重大的技術進步。蓋茨表示，對於技術產業的公司和消費者而言，都意味著未來10年存在著巨大的機會。在這個過程當中，他更願意站在技術創新的潮頭。
蓋茨認為未來的世界仍將是數字的天下，全新的計算機將成為我們生活的必備工具。相片會成為數字的相片，電影也會成為數字的電影，所有的東西都會成為數字的東西，用戶有能力分享這些東西，這些東西會比現在的功能好得多。WindowsXP將連起手機、攝像機、照相機等生活裝置，PC會有一個全屏的屏幕可以處理這些文件。
看得更遠，行動得更早無疑是蓋茨的長項。蓋茨預言，隨著廉價的、針對不同用途設計的個人便攜數字設備日益廣泛地應用於人類生活，人類的很多活動都將變得更加數字化。在未來10年，人類將不會像現在這樣依賴台式計算機工作或生活。各種功能的個人便攜設備可以通過無線方式連接到互聯網上，它們將代替很多現在由個人計算機實現的功能，使個人計算機成為數字化生活的很小一部分。
蓋茨說，微軟正在致力於將很多"稀鬆平常的小玩意兒"變得智能化，比如說鬧鐘、鑰匙鏈等。以鬧鐘為例，微軟所研制的鬧鐘能夠以無線方式連接互聯網和用戶的其他個人數字設備。它能根據用戶每天寫在個人計算機上的日程表自動鬧鈴，還能告訴用戶當天的天氣和路況。
從三十年前的有桌子的地方就會有計算機開始，蓋茨的目光越來越遠。他的信念是人們應該在任何地方、任何時間、任何地點獲得他們需要的信息，這也是微軟的新戰略，能讓大家寫軟體的時候更容易共享數據，要把用戶界面革命化，比如說語音識別、手寫識別，可以在計算機上看書等。軟體業的發展能使我們獲得比現在更多的東西。而這個預測的背後意味著微軟數以億計的資金在投入研究，並盡量使其商品化。據蓋茨透露，這個資金的投入僅在2005年就達到了大約70億美元。
作為產業的領導企業，微軟前面沒有人指引方向，而後面卻有人在不停地追趕。在領跑當中，微軟如何判斷自己該跑向何方，蓋茨和微軟時時刻刻都在遭遇這樣的拷問。作為一個軟體巨人，微軟有著一些不為人知的困惑。但是微軟始終將市場作為產品的試金石，用市場來衡量產品的得失利弊。
如今已再也沒有人敢輕視蓋茨和微軟的能量了。有人戲言：蓋茨一拍腦袋，就連上帝也會緊張。根據微軟以往的行事風格，只要微軟決定去發展，並納入到戰略計劃當中的專案，就會讓整個市場產生濃郁的緊張氣氛。面對市場，微軟每次都是舍得出手的。
本文摘自《從世界首富到世界首捐》
2008年，連續13年蝉聯世界首富的比爾-蓋茨正式退出微軟公司，並將580億美元個人財產盡數捐到比爾與梅琳達-蓋茨基金會，完成了從“世界首富”到“世界首捐”的華麗轉身。本書以新經濟發展史作為背景，描述了比爾-蓋茨從少年時代一直到投身慈善的人生經歷，回顧了微軟公司的創業和發展歷史，重點分析了比爾-蓋茨的創業品質、領導才華與管理經驗。通過本書，讀者可以詳細了解比爾-蓋茨的成功秘訣，真正讀懂微軟的偉大。