為什麼國有企業長期養"黃牛"?(2)

2013-11-07 23:27:24

  我國早年的股市奇怪得很,上市公司多數股票竟然不能自由買賣,這些就是非流通股。我還記得,同樣一個上市公司的股票,非流通股在證券市場外買賣,每股價格是1元;但流通股在證券市場上卻可以賣到每股20多元。非流通股與流通股的價格差異就是流動變現能力不同的反映。

  同樣道理,既然月餅黃牛的存在使得月餅票子更受消費者歡迎,商家便可以賣更高的價格。假定沒有黃牛黨,票子不能隨時轉讓變現,消費者只願意接收6折的票子;如果有了黃牛黨,票子能夠隨時轉讓變現,消費者就願意接收7折的票子。

  這個分析好像解釋了部分問題,但還是解釋不通為何消費者以7折的價格買入,竟然會以4折價格賣給黃牛?如果對方是家庭或者私企,對這種虧本買賣肯定十萬個不願意。

  但如果對方是國有企業呢?邏輯與故事就完全是兩個版本了。國有企業的財產屬於大家,收益當然也得歸大家,這種情況下,員工報酬難以採用市場方式,而只能採用職務工資的方式進行分配,職務高收入高,職務低收入低。

  職務工資下,個人能力、工作態度及工作業績與個人收入關係不大,個人努力成果由衆人分享,只不過職務高的多一點,職務低的少一點。在努力與收入不對稱的情況下,領導決策就可能"變形",形成"好處歸個人,代價歸大家"的行為模式。

  在下文《為什麼民企福利發現金,國企福利發實物?》中,我們會說到,企業發放的福利中,如果金額相同,現金價值最高,票券其次,實物最低。在國企報酬方式下,領導往往會發放票券與實物,而非現金。

  因為發放現金的話,1元就是1元,領導人變不出什麼"花頭"來。如果發放月餅票呢?形勢就不同了。假如月餅廠家以7折的價格賣給企業,開具7.5折的財務發票給企業,那麼,中間半折的差價就落入領導腰包。企業規模越大,發放月餅越多,領導能夠收受的好處就越多,自然越有勁頭多發票子。

  月餅廠家、黃牛黨、買票者與國企領導,這四方都在月餅票交易當中獲得了各自的利益,唯一在此交易中吃虧的,便是國企廣大員工。要是換成在私營企業,他們本來可以領到現金,或者折扣更低的月餅票,但在國企中,他們卻成為了"好處歸領導,代價歸大家"這種潛規則的犧牲品。

  從領導利益與單位利益是否一致的角度看,政府機關、事業單位比國有企業有過之而無不及,更有可能出現"好處歸領導,代價歸大家"的潛規則與不良表現。

  因為國企的財富是自己創造的,只是利益分配與個人貢獻不成比例。政府機關與事業單位的財富,並不是他們自己創造的,他們的財富分配與個人貢獻就更不成比例。在發放月餅票券時,政府機關與事業單位領導更願意高價購買,以從中私撈好處。

  與國企不同的僅僅是貓膩損害的對象,國企財富由企業創造,貓膩損害的是廣大員工,政府機關與事業單位的錢財卻來自廣大納稅人,高價購買私分好處的行為,損害的是廣大納稅人的利益。如果像私營企業一樣,能夠做到人盡其才,物盡其用,便很少會出現這種"越貴越買,越差越買"的怪現象。如果沒有這種浪費,納稅人就可以少繳稅收。

  正是廣大國企員工與納稅人的犧牲,養肥了月餅黃牛黨,使得月餅黃牛年年歲歲景相似。正是他們的犧牲,養肥了單位領導,養壯了生產商家,便宜了購買票子的消費者。

  

本文摘自《麻辣經濟學》


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