為什麼國有企業長期養＂黃牛＂？（2）
我國早年的股市奇怪得很，上市公司多數股票竟然不能自由買賣，這些就是非流通股。我還記得，同樣一個上市公司的股票，非流通股在證券市場外買賣，每股價格是1元；但流通股在證券市場上卻可以賣到每股20多元。非流通股與流通股的價格差異就是流動變現能力不同的反映。
同樣道理，既然月餅黃牛的存在使得月餅票子更受消費者歡迎，商家便可以賣更高的價格。假定沒有黃牛黨，票子不能隨時轉讓變現，消費者只願意接收6折的票子；如果有了黃牛黨，票子能夠隨時轉讓變現，消費者就願意接收7折的票子。
這個分析好像解釋了部分問題，但還是解釋不通為何消費者以7折的價格買入，竟然會以4折價格賣給黃牛？如果對方是家庭或者私企，對這種虧本買賣肯定十萬個不願意。
但如果對方是國有企業呢？邏輯與故事就完全是兩個版本了。國有企業的財產屬於大家，收益當然也得歸大家，這種情況下，員工報酬難以採用市場方式，而只能採用職務工資的方式進行分配，職務高收入高，職務低收入低。
職務工資下，個人能力、工作態度及工作業績與個人收入關係不大，個人努力成果由衆人分享，只不過職務高的多一點，職務低的少一點。在努力與收入不對稱的情況下，領導決策就可能"變形"，形成"好處歸個人，代價歸大家"的行為模式。
在下文《為什麼民企福利發現金，國企福利發實物？》中，我們會說到，企業發放的福利中，如果金額相同，現金價值最高，票券其次，實物最低。在國企報酬方式下，領導往往會發放票券與實物，而非現金。
因為發放現金的話，1元就是1元，領導人變不出什麼"花頭"來。如果發放月餅票呢？形勢就不同了。假如月餅廠家以7折的價格賣給企業，開具7.5折的財務發票給企業，那麼，中間半折的差價就落入領導腰包。企業規模越大，發放月餅越多，領導能夠收受的好處就越多，自然越有勁頭多發票子。
月餅廠家、黃牛黨、買票者與國企領導，這四方都在月餅票交易當中獲得了各自的利益，唯一在此交易中吃虧的，便是國企廣大員工。要是換成在私營企業，他們本來可以領到現金，或者折扣更低的月餅票，但在國企中，他們卻成為了"好處歸領導，代價歸大家"這種潛規則的犧牲品。
從領導利益與單位利益是否一致的角度看，政府機關、事業單位比國有企業有過之而無不及，更有可能出現"好處歸領導，代價歸大家"的潛規則與不良表現。
因為國企的財富是自己創造的，只是利益分配與個人貢獻不成比例。政府機關與事業單位的財富，並不是他們自己創造的，他們的財富分配與個人貢獻就更不成比例。在發放月餅票券時，政府機關與事業單位領導更願意高價購買，以從中私撈好處。
與國企不同的僅僅是貓膩損害的對象，國企財富由企業創造，貓膩損害的是廣大員工，政府機關與事業單位的錢財卻來自廣大納稅人，高價購買私分好處的行為，損害的是廣大納稅人的利益。如果像私營企業一樣，能夠做到人盡其才，物盡其用，便很少會出現這種"越貴越買，越差越買"的怪現象。如果沒有這種浪費，納稅人就可以少繳稅收。
正是廣大國企員工與納稅人的犧牲，養肥了月餅黃牛黨，使得月餅黃牛年年歲歲景相似。正是他們的犧牲，養肥了單位領導，養壯了生產商家，便宜了購買票子的消費者。
為什麼“8”字車牌特別金貴？ 為什麼股票買賣與進價毫無關係？為什麼不是會員就不能進入高爾夫球場？為什麼女人變壞就有錢，男人有錢就變壞？為什麼民企福利發現金，國企福利發實物？為什麼年夜飯價格大漲特漲，春節票價卻紋絲不動？為什麼KFC先付錢後用餐，一般飯店卻先用餐後付錢？為什麼美容院小姐拿分成工資，家庭保姆卻拿計時工資？為什麼易中天能成為“學術超男”，鳳姐能在網路一夜走紅？一看就懂、一學就會的鮮香麻辣經濟學。最見怪不怪的生活案例，最意想不到的趣味解讀。為你揭開日常生活中鮮為人知的經濟學秘密和潛規則。
同樣道理，既然月餅黃牛的存在使得月餅票子更受消費者歡迎，商家便可以賣更高的價格。假定沒有黃牛黨，票子不能隨時轉讓變現，消費者只願意接收6折的票子；如果有了黃牛黨，票子能夠隨時轉讓變現，消費者就願意接收7折的票子。
這個分析好像解釋了部分問題，但還是解釋不通為何消費者以7折的價格買入，竟然會以4折價格賣給黃牛？如果對方是家庭或者私企，對這種虧本買賣肯定十萬個不願意。
但如果對方是國有企業呢？邏輯與故事就完全是兩個版本了。國有企業的財產屬於大家，收益當然也得歸大家，這種情況下，員工報酬難以採用市場方式，而只能採用職務工資的方式進行分配，職務高收入高，職務低收入低。
職務工資下，個人能力、工作態度及工作業績與個人收入關係不大，個人努力成果由衆人分享，只不過職務高的多一點，職務低的少一點。在努力與收入不對稱的情況下，領導決策就可能"變形"，形成"好處歸個人，代價歸大家"的行為模式。
在下文《為什麼民企福利發現金，國企福利發實物？》中，我們會說到，企業發放的福利中，如果金額相同，現金價值最高，票券其次，實物最低。在國企報酬方式下，領導往往會發放票券與實物，而非現金。
因為發放現金的話，1元就是1元，領導人變不出什麼"花頭"來。如果發放月餅票呢？形勢就不同了。假如月餅廠家以7折的價格賣給企業，開具7.5折的財務發票給企業，那麼，中間半折的差價就落入領導腰包。企業規模越大，發放月餅越多，領導能夠收受的好處就越多，自然越有勁頭多發票子。
月餅廠家、黃牛黨、買票者與國企領導，這四方都在月餅票交易當中獲得了各自的利益，唯一在此交易中吃虧的，便是國企廣大員工。要是換成在私營企業，他們本來可以領到現金，或者折扣更低的月餅票，但在國企中，他們卻成為了"好處歸領導，代價歸大家"這種潛規則的犧牲品。
從領導利益與單位利益是否一致的角度看，政府機關、事業單位比國有企業有過之而無不及，更有可能出現"好處歸領導，代價歸大家"的潛規則與不良表現。
因為國企的財富是自己創造的，只是利益分配與個人貢獻不成比例。政府機關與事業單位的財富，並不是他們自己創造的，他們的財富分配與個人貢獻就更不成比例。在發放月餅票券時，政府機關與事業單位領導更願意高價購買，以從中私撈好處。
與國企不同的僅僅是貓膩損害的對象，國企財富由企業創造，貓膩損害的是廣大員工，政府機關與事業單位的錢財卻來自廣大納稅人，高價購買私分好處的行為，損害的是廣大納稅人的利益。如果像私營企業一樣，能夠做到人盡其才，物盡其用，便很少會出現這種"越貴越買，越差越買"的怪現象。如果沒有這種浪費，納稅人就可以少繳稅收。
正是廣大國企員工與納稅人的犧牲，養肥了月餅黃牛黨，使得月餅黃牛年年歲歲景相似。正是他們的犧牲，養肥了單位領導，養壯了生產商家，便宜了購買票子的消費者。
本文摘自《麻辣經濟學》
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