拒絕完美
執行更應該強調的是結果，而不是過程。但在實際工作中，人們往往會不由自主地追求完美，雖然沒有忽略結果，但無疑影響了效果。尤其對高科技企業來說，如果太過執著於技術的完美而忽視市場的話，極可能被市場所淘汰。華為強大的執行力就體現在對結果的重視上，而不是追求過程和技術的完美。
隨著社會節奏的加快，效率成為考驗企業成敗的重要因素。對高科技企業來說，新產品上市稍晚一步，就會失去生存的空間。華為開發出C&C08 2000門交換機的時候，就比競爭對手晚了一點。華為顯然是意識到了問題的嚴重性，C&C08萬門機的面世就早了很多，超過了國內競爭對手。因此，C&C08萬門機成為了華為早期研發史上具有里程碑意義的產品。
華為推出C&C08萬門機的時候，質量問題還沒有完全解決，開局也非常不順。然而，華為針對市場狀況和競爭對手情況，並沒有等萬門機完善後再推向市場，而是在基本功能齊備後就推向市場。這樣，華為的萬門機比競爭對手早了幾個月上市，並成功由農村市場向城市市場進發，實現了“農村包圍城市”的戰略構想。
如果華為追求完美技術的話，萬門機上市很可能要推遲很長一段時間。這樣的話，即使華為開發出了功能更強大的產品，但市場如果被對手搶占，也就失去了從農村向城市進發的良機。
華為雖然以重視研發和技術聞名於世，但並不迷戀技術，而是重視效率、效果和市場的反應。只要產品迎合了市場的需求，技術含量不高、功能不夠完善，也不會影響華為的大力推廣。
華為就是憑借這種拒絕完美、推崇實用的精神，始終跟隨市場潮流，保證了企業的執行效率，成為狼性的典型代表。
華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。
隨著社會節奏的加快，效率成為考驗企業成敗的重要因素。對高科技企業來說，新產品上市稍晚一步，就會失去生存的空間。華為開發出C&C08 2000門交換機的時候，就比競爭對手晚了一點。華為顯然是意識到了問題的嚴重性，C&C08萬門機的面世就早了很多，超過了國內競爭對手。因此，C&C08萬門機成為了華為早期研發史上具有里程碑意義的產品。
華為推出C&C08萬門機的時候，質量問題還沒有完全解決，開局也非常不順。然而，華為針對市場狀況和競爭對手情況，並沒有等萬門機完善後再推向市場，而是在基本功能齊備後就推向市場。這樣，華為的萬門機比競爭對手早了幾個月上市，並成功由農村市場向城市市場進發，實現了“農村包圍城市”的戰略構想。
如果華為追求完美技術的話，萬門機上市很可能要推遲很長一段時間。這樣的話，即使華為開發出了功能更強大的產品，但市場如果被對手搶占，也就失去了從農村向城市進發的良機。
華為雖然以重視研發和技術聞名於世，但並不迷戀技術，而是重視效率、效果和市場的反應。只要產品迎合了市場的需求，技術含量不高、功能不夠完善，也不會影響華為的大力推廣。
華為就是憑借這種拒絕完美、推崇實用的精神，始終跟隨市場潮流，保證了企業的執行效率，成為狼性的典型代表。
本文摘自《華為狼道》
華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。