高盛在中國（1）

　　1978年，在一代偉人鄧小平的領導下，中國拉開了改革開放的大幕。在經歷30餘年的改革與發展之後，中國市場已經成為世界經濟圈中的重要市場之一。作為世界上最會投資的金融機構，高盛早在20世紀90年代就將眼光落在了中國市場上。在中國改革開放之初，高盛就敏銳地覺察到中國市場有可能成為未來世界經濟圈中有巨大潛力的市場之一，於是高盛於1984年在中國香港建立起第一個辦公室。

　　經過十年的觀望之後，高盛於1994年在北京和上海分別設立了"高盛駐中國內地辦事處"。當到了2000年的時候，隨著中國新一代領導人的不懈努力，中國市場已經逐漸露出了超級經濟體的輪廓，一向善於從新興經濟體中攫取巨額利潤的高盛開始制定其在中國市場的發展投資戰略。當時的高盛認為，如果再不著手佈局中國市場，那麼等待下一個新興經濟體的崛起過程將是高盛退出華爾街巨頭行列的過程。

　　經歷百年風雨的高盛當然明白，想要在中國市場有所作為，就必須懂得中國的文化。所以，剛剛進入中國市場的高盛決定先走"將欲取之，必先予之"這一步棋。從1997年開始的10年間，中國多家國有企業通過海外上市的方式進行了中國國有企業股份化的深層次改革--中國企業通過高盛在海外市場發行的籌資總額超過任何一家其他投資銀行說明國企在海外發行的籌資總額。比如，1997年中國移動通信有限公司的40億美元IPO上市，這是當時除日本之外整個亞洲最大規模的IPO專案，也是中國第一個大規模的海外上市專案。2000年高盛說明中國石油在香港首次發行股票29億美元，這是中國石油天然氣行業的第一個大規模的股份化專案。2002年中國銀行在高盛的說明下，在香港市場首次發行26.7億美元的股票。可以毫不誇張地說，中國國有企業在海外進行的上市均離不開高盛的說明。不可否認，在中國改革開放的過程中，高盛的確成功地扮演了"中國人民的好朋友"這一角色。

　　之所以用"扮演"來形容高盛與中國的關係，是因為作為世界最大的投行，高盛本質上是要最大限度地從別人身上攫取每一筆財富。1998年，根據高盛的建議，中國石油業進行了重組，資產達到8500億元人民幣的中國國有石油業進行了資產重組，誕生了中國石油化工集團總公司和中國天然氣集團總公司。緊接著，高盛又建議中國石油天然氣集團總公司成立了中國石油天然氣有限公司，並在2000年3月在香港上市。就在中石油在香港上市的當月，英國石油公司（BP）在高盛的說明下買入了5.78億美元的中石油股票，而英國石油公司在2004年再通過高盛賣出中石油股票的時候，它手中所持有的中石油股票價格已經上漲到了16.5億美元。

　　

本文摘自《金融之巅》

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　　 本書講解了美國五大投資銀行的興衰歷史，從衆多的案例和史實中分析了金融行業的方方面面，是一部宏大的行業發展史詩作品。盡管由於2008年的金融危機導致美國的幾大頂級投行在理論上已經不复存在，但很顯然，投行業不但仍然存在，並且正在以更加穩健的步伐向前發展。如果能夠回頭把美國的幾大頂級投行從建立到2008年金融危機爆發這一段歷史系統地梳理一遍，無疑是有理論意義和實踐意義的。因為只有認真的審視美國頂級投行歷史上興衰起伏的點點滴滴，投行業在未來的發展才能做得更好，甚至對於我國的投行業發展也是有借鑒意義的。實際上，美國的金融行業在過去一百多年的歷史中，一直都是在不斷地總結、修正和完善中前行的，今天的投行業也概莫能外。