第13節：決策的10個工具（13）

　　波士頓矩陣非常簡單，這可能是它的最大優點。這個矩陣展示了大量信息。它給人的感覺是，似乎在一個容易理解的格式中，可以把握多元化企業的複雜戰略。很多其他管理工具在信息的廣度和深度上都不及這個簡潔的市場增長/份額矩陣。這個模型簡單易懂，很容易 被用來快速識別一些需要深入研究的領域。

　　現實情況是：對內部投資應該根據過去的績效而定，或者對管理人的獎賞應該根據過去的業績而定。但波士頓矩陣對此提出了挑戰。在某些方面，組合方法培養的思維模式以未來需求為著眼點。

　　此外，波士頓矩陣對以下幾個方面提供了說明：

　　●趨勢分析。通過運用多階段矩陣，很容易察覺戰略經營單位在相對市場占有率上的變化。

　　●競爭分析。通過確定競爭者矩陣的時間順序，能很容易地確定競爭企業的戰略進程。

　　●便於溝通。波士頓矩陣及其引出的建議很容易讓決策者理解。

　　●管理哲學中存在的挑戰。組合分析的一大優點是引起了使用者看法的改變。該分析法認為，企業的整體戰略必須是經營單位的單獨經營戰略的整合。這是對以前思維定式的改進，以前往往把一般戰略運用到整個多元化企業，忽視了企業不同產品市場的差異。通過把企業的整體戰略與經營單位的部門戰略結合起來，波士頓矩陣組合方法提高了管理層決策的靈敏度。

　　

本文摘自《決策的10個工具》

---

　　 你可以運用商業分析來應對最重要的戰略和戰術的挑戰，而不必埋頭苦讀高等數學或高深的理論！本書將引領你走過商業分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。
　　作者在書中闡述了波士頓矩陣，波特的無力分析法，SWOT分析法，現代競爭者、財務、議題和價值鏈分析，長期情景規劃以及新型的宏觀環境方法（STEEP/PEST）等等。 本書除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外，還會告訴你這些決策工具不能做什麼，他們有哪些缺陷。
　　即便你從未作過商業分析，本書也能說明你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰略。