第11節:效率改變中國(11)

2013-11-21 09:37:26

  通過以上的細節,仍無法揭示德國的高效為何呈現出這樣一種與我們截然相反的面貌。進入21世紀以來,建設法治社會早已成為我國的治國方略,那些加塞、走後門的“成功經驗”和“美談”已經不再適用,企業不敬畏市場規則就無法在市場中立足!

接下來,我將會為大家解讀這個關鍵。

在德國學習訪問期間,我曾經與一對做企業咨詢多年的父子溝通,老先生做企業咨詢幾十年,他告訴我們:德國人不加班,但仍然要高效率,怎麼辦?不加班就必須加強系統思考,加強對規律和規則的理解,因此,德國的效率來自於——“尊重規律,敬畏規則”。老先生告訴我們,德國只有500年的歷史,卻常常處於戰火之中,這樣的一個國家還能保持高效,得益於德國人的三大思考模式。

1. 軍隊思考模式

紀律和服從,是德國人最引人註目的特徵之一。只要與德國人接觸,就會深切地感受到這樣如軍隊一般的狀態,德國軍隊在戰爭中也是如此,勝我們服從,敗我們也服從。據說,德國戰俘是最好管理的。

2. 體育思考模式

從德國的足球比賽我們常常可以看到,德國人非常嚴謹,具有優良的團隊精神,球員往往更看重團隊的成績而不是個人的成績。在德國球員身上,我們發現在團隊的勝利和個人的榮耀之間,他們全都會選擇團隊,這就是德國效率的關鍵所在,也是德意志民族的凝聚力所在。不僅是足球,德國的音樂也是如此,也許大家會認為嚴謹的民族不容易出藝術家,事實卻恰恰相反,德國的音樂非常優秀,甚至很少有哪個西方國家擁有像德國那麼多的世界級大師,如巴赫、貝多芬、勃拉姆斯……他們的音樂也同樣理性化,講求團隊的配合,而德國的交響樂團更是世界馳名,柏林愛樂樂團有125年的歷史,斯圖加特歌劇院樂隊有450年的歷史。

  

本文摘自《效率改變中國》


   改革開放三十餘年,效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業,也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展,不僅加速了世界經濟的演進,也將中國企業推向了全球舞台。然而,也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念,讓中國企業在全新的經濟環境中,集體遇到了增長瓶頸。在本書中,我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密,那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照,企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型,能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀,實現企業和個人的高增長。

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