第11節：效率改變中國（11）
通過以上的細節，仍無法揭示德國的高效為何呈現出這樣一種與我們截然相反的面貌。進入21世紀以來，建設法治社會早已成為我國的治國方略，那些加塞、走後門的“成功經驗”和“美談”已經不再適用，企業不敬畏市場規則就無法在市場中立足！
接下來，我將會為大家解讀這個關鍵。
在德國學習訪問期間，我曾經與一對做企業咨詢多年的父子溝通，老先生做企業咨詢幾十年，他告訴我們：德國人不加班，但仍然要高效率，怎麼辦？不加班就必須加強系統思考，加強對規律和規則的理解，因此，德國的效率來自於——“尊重規律，敬畏規則”。老先生告訴我們，德國只有500年的歷史，卻常常處於戰火之中，這樣的一個國家還能保持高效，得益於德國人的三大思考模式。
1. 軍隊思考模式
紀律和服從，是德國人最引人註目的特徵之一。只要與德國人接觸，就會深切地感受到這樣如軍隊一般的狀態，德國軍隊在戰爭中也是如此，勝我們服從，敗我們也服從。據說，德國戰俘是最好管理的。
2. 體育思考模式
從德國的足球比賽我們常常可以看到，德國人非常嚴謹，具有優良的團隊精神，球員往往更看重團隊的成績而不是個人的成績。在德國球員身上，我們發現在團隊的勝利和個人的榮耀之間，他們全都會選擇團隊，這就是德國效率的關鍵所在，也是德意志民族的凝聚力所在。不僅是足球，德國的音樂也是如此，也許大家會認為嚴謹的民族不容易出藝術家，事實卻恰恰相反，德國的音樂非常優秀，甚至很少有哪個西方國家擁有像德國那麼多的世界級大師，如巴赫、貝多芬、勃拉姆斯……他們的音樂也同樣理性化，講求團隊的配合，而德國的交響樂團更是世界馳名，柏林愛樂樂團有125年的歷史，斯圖加特歌劇院樂隊有450年的歷史。
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
接下來，我將會為大家解讀這個關鍵。
在德國學習訪問期間，我曾經與一對做企業咨詢多年的父子溝通，老先生做企業咨詢幾十年，他告訴我們：德國人不加班，但仍然要高效率，怎麼辦？不加班就必須加強系統思考，加強對規律和規則的理解，因此，德國的效率來自於——“尊重規律，敬畏規則”。老先生告訴我們，德國只有500年的歷史，卻常常處於戰火之中，這樣的一個國家還能保持高效，得益於德國人的三大思考模式。
1. 軍隊思考模式
紀律和服從，是德國人最引人註目的特徵之一。只要與德國人接觸，就會深切地感受到這樣如軍隊一般的狀態，德國軍隊在戰爭中也是如此，勝我們服從，敗我們也服從。據說，德國戰俘是最好管理的。
2. 體育思考模式
從德國的足球比賽我們常常可以看到，德國人非常嚴謹，具有優良的團隊精神，球員往往更看重團隊的成績而不是個人的成績。在德國球員身上，我們發現在團隊的勝利和個人的榮耀之間，他們全都會選擇團隊，這就是德國效率的關鍵所在，也是德意志民族的凝聚力所在。不僅是足球，德國的音樂也是如此，也許大家會認為嚴謹的民族不容易出藝術家，事實卻恰恰相反，德國的音樂非常優秀，甚至很少有哪個西方國家擁有像德國那麼多的世界級大師，如巴赫、貝多芬、勃拉姆斯……他們的音樂也同樣理性化，講求團隊的配合，而德國的交響樂團更是世界馳名，柏林愛樂樂團有125年的歷史，斯圖加特歌劇院樂隊有450年的歷史。
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。