遠東是最具幸福感的企業之一，我們非常明白做企業是為了什麼。幸福就是生產力，幸福感最終決定企業競争力！快樂和幸福是人生最崇高的目標。幸福是一種感覺，企業要給員工創造一種大的空間，讓他能創造價值、得到回報，與同行與同學相比，待遇要富有競争力，在組織平台裡要有成長、有提升，在社會、家庭裡要得到尊重，讓他們有條件獲得有尊嚴的生活。
——摘自2011年5月蔣錫培接受《創業家》採訪時的談話
背景分析
亞伯拉罕R26;馬斯洛的人本主義心理學認為，人作為一個有機整體，具有多種動機和需要，包括生理需要(physiological needs)、安全需要(security needs)、歸屬與愛的需要(love and belonging needs)、自尊需要(respect & esteem needs)和自我實現需要(self?actualization needs)。其中自我實現的需要是超越性的，追求真、善、美，將最終導向完美人格的塑造。
幸福是什麼？按照蔣錫培的理解，他將企業家的幸福感诠釋為事業有成、家庭幸福、社會尊重。這麼多年來，蔣錫培覺得最幸福的事情就是擁有一個幸福的家庭和一個有幸福感的企業，“我覺得自己一直很幸福，我會積極面對未來，保持激情，盡力而為做好事業，把能承擔更多的社會責任作為幸福的源泉”。
由此，蔣錫培總結出了“幸福七大法則”：1?凡是人就有七情六欲，坦然接受各種情緒，不要試圖消除抵制抑郁，而要順應化解疏導；2?做既有意義又有樂趣的事便會有幸福感；3?幸福是種感覺、心態，是對客觀事實的主觀認識，不是客觀事實本身，成功與幸福沒有必然聯系，誰都可以幸福；4?簡化生活，學會專註；5?身心是互動的，好吃好睡多運動，身體好了，心情自然好；6?常懷感恩之心；7?多花時間和我們喜歡關心的人且喜歡關心我們的人在一起。
20年前，蔣錫培的理想就是有兩間樓房、5萬元的存款，娶一個賢惠漂亮的老婆，有個幸福美滿的家。隨著企業一步一步做大，蔣錫培的幸福不斷延伸和擴展，20年後，現在他想“讓更多的人幸福，讓遠東成為備受員工熱愛的企業，成為備受社會尊敬的企業”。“我希望未來的遠東是一個踐行社會責任的標桿，是幸福企業的標桿。”
如何實現這一幸福目標？在蔣錫培看來，在各種要素中，資金、設備、材料等有形資產固然重要，但是人的價值觀、生活觀和態度更為重要，員工的心理資本能夠轉化為企業競争力。如員工生活樂觀還是悲觀、工作主動還是被動、學習積極還是消極都會直接影響所在團隊及組織的競争力和戰鬥力。
因而，了解並滿足員工的各種需求，關註員工心理健康，已成為遠東提升員工幸福指數、提升企業競争力的重要手段。同時，對於員工，遠東千方百計地提高外聘人員的生活待遇，在工資福利、住房、職稱晉升、家屬工作、子女入學和養老醫療保險等方面無不進行了細致週密的安排，目前遠東已有幾百位擁有千萬元資產的員工。
行動指南
提升員工幸福感，打造幸福組織。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。