遠東未來一定是一家備受員工熱愛、員工也備感自豪，備受社會尊敬的企業。如果做不到這一點，試想我們的公司能有多長時間，能存活多久？員工是創造財富的主體，員工是企業發展的靈魂，員工是企業的脊梁。我們有一流的員工就會有一流的企業，而一流企業的要求一定是每個員工對自己的企業都是非常忠誠和無限愛護的，不會是沒有目標和追求的，也不會是沒有責任感的。
——摘自2010年6月蔣錫培在遠東大學“和諧大講堂”上所作的演講《遠東的未來》
背景分析
遠東的未來是什麼？如何處理企業與員工的關系、企業與社會的關系？遠東如何才能實現基業長青？隨著遠東第五次改制的深入進行，這些成為萦繞在蔣錫培頭腦中的頭等大事。
2010年7月，蔣錫培在遠東幹部培訓會上提出了制訂未來10年戰略規劃的任務；2010年下半年，遠東聘請了專業的咨詢機構，同時組織公司員工進行公司定位大讨論以及歷史上最大的一次戰略制定和宣貫活動。
在定位大讨論中，員工們提出了自己的真知灼見——遠東的核心產業在國際上很有影響力，未來在市場上占有的份額要用數字來講話；遠東的慈善事業現在也像核心產業一樣有影響力，教育事業也要像國際上很多比較好的企業一樣甚至辦得更好，把教育事業推到一定的高度，使遠東的精神能夠傳承下去；前面的20年遠東是靠社會發展到今天的，未來的20年遠東要回報社會，前面的20年遠東離不開社會，後面的20年社會離不開遠東。
在蔣錫培看來，企業長青的一個前提是樹立崇高的理念和使命。在凝聚了公司的集體智慧後，蔣錫培最後拍闆，確定了遠東未來10年的新定位和新使命。2010年6月，在遠東大學“和諧大講堂”第一講中，蔣錫培作為主講人向大家描繪出了一幅遠東未來20年穩定發展的雄偉畫卷：一家現代化、國際化、綠色化、規模化的企業，一家讓員工備感自豪和熱愛，並備受社會各界尊敬的企業。
在演講中，他號召全體員工向遠東的這一信念和使命靠攏，“要做到這一點，每個員工都要來堅持，來維護，任何一點跟社會主流的價值理念、跟遠東推崇的責任觀念和發展企業的思想相違背的行為都會給企業打折扣”。
行動指南
樹立企業崇高的信念和使命，成為令人尊敬的企業。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。