幫助別人，就是幫助自己，一個人如此，一個企業也是如此。世上沒有無緣無故的獲得，遠東和我今天所擁有的，來源於社會是其然，回饋於社會一定是其所以然。
——摘自2006年12月蔣錫培的博客文章
背景分析
在蔣錫培看來，“愛不是隨便的給予。每當我聽到身障人的難事，我就在想，如果我個人包辦了他們的一切，也許意義並不大。愛其實是一種力所能及的付出。讓企業主導，讓更多的員工參與，其實是在營造一種企業愛的氛圍，那是一種‘一方有難，八方支援’的氛圍”。
一直以來，蔣錫培希望將愛貫穿於企業文化和精神中。在這種氛圍裡，群體互愛的種子悄悄生長，種下愛，其實是種下了一個企業未來的希望。在一個企業中，需要種下的不是企業家的恩惠，而是一個組織愛的基因。
有愛的地方總會有感動，愛心播撒的地方總會遍佈感恩的種子！2009年的一天，四川省蓬溪中學2009屆“藍天春蕾班”57名學生發來一封致“遠東人”的感謝信。她們是一群來自閉塞山區的貧困、好學、對未來充滿無限憧憬的女孩，在她們最無助的時候，正是遠東高級營銷師、成都無錫商會常務副會長馬錫成給予了無私、匿名的幫助，在3年的時間裡為她們解決了求學路上的後顧之憂。這一天，她們用一份完滿的答卷向資助她們的好心人匯報：全班57人在本次高考中全部成功上線，其中本科上線35人，重點本科上線8人。這是一份讓全體遠東人無比欣慰、無比感動和振奮的答卷。
愛是遠東企業精神的原點，是遠東企業文化的基因，多年來，遠東主動承擔社會責任，長期關註身障人事業，積極參與各類慈善和公益事業，大力倡導慈善精神。而讓蔣錫培備感欣慰的是，多年來，遠東愛的種子開始發芽、成長、開花、結果。
“我們欣喜地看到，這種愛的基因、這種慈善精神正在遠東内部流傳、滲透，越來越多的遠東員工開始自發自覺地參與到各類慈善公益事業中來，這從汶川地震後我們廣大員工多次捐款捐物中可以看出來，從週東佼不畏艱險赴四川災區進行心理援助的義舉中可以看出來，從馬錫成做好事不留名、連續3年默默資助‘藍天春蕾班’57名學生的善舉中可以看出來。”
行動指南
讓愛的種子在企業生根發芽、開花結果。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。