節能減排（2）

　　趨勢判斷：升不了級的“兩高一資”企業必將在節能減排中消失

　　結合上述三個標志性事件，再關註一下與企業經營直接相關的國家強制性舉措，就不難理解未來政策的走勢了。2010年，國務院發佈的《關於進一步加強淘汰落後產能工作的通知》中，明確了具體的淘汰產能要求。

　　應對策略：在節能中謀求效益，在減排後避免停產

　　像曹老闆一樣，被動地應對節能減排的中小型民營企業很多很多。未來5年，它們要麼在風暴中退出，要麼就在烈火中重生。時代前進的步伐不會因為少數企業的退場而停止，只會更加健康。因此，對於多數的中小型企業而言，應該辯證地看待節能減排。其實，節能本身就是謀求長遠效益，而減排與否將直接關係企業的生死存亡。

　　“十二五”時期節能減排專項規劃明確傳達了五項重要信息。一是要依法節能。使節能由勸導、鼓勵逐步轉向依法強制執行的硬性要求，堅決制止各種浪費能源資源的行為。這意味著企業如果不關註政策導向，將會在能源資源浪費和環境污染方面觸犯法律，最終被勒令停產。二是要加快結構調整，實行固定資產投資專案節能評估審查和環境影響評估審查。大力淘汰落後產能，嚴控“兩高”行業盲目擴張，加快發展服務業，拓寬新領域，發展新業態，培育新熱點。積極有序地發展節能環保新能源、新材料和新能源汽車等戰略性新興產業，調整能源的消費結構，增加非化石能源的比重。這充分說明國家已經分行業制定了詳細的淘汰落後產能標準、政策支援體系，企業經營者必須按照政策導向找準新業務，培育新增長點。三是加大技術推廣力度。大力支援先進節能技術產業化、節能技術改造、節能產品惠民工程、城鎮污水垃圾處理配套設施的建設，支援煙氣脫硫脫硝、清潔生產、重金屬污染治理等重點工程建設。積極推廣合同能源管理、基础設施、特許經營等新機制。這對企業來說，意味著兩個方面的巨大商機，即節能技術設施設備商機和能源管理運營服務商機。四是要完善政策機制。理順煤、電、油、氣、水、礦產等資源類產品價格關係，嚴格落實差別電價、懲罰性電價和脫硫電價。加大財政金融支援力度，全面改革資源稅，研究開徵環境稅，建立生態補償機制。逐步建立碳排放交易市場，更多地採用鼓勵性的經濟政策，發揮市場機制促進節能減排的作用。這說明節能減排綜合治理力度將非常大，包括差別化地提高電價，加大資源環境稅收力度，調整財政資金支援導向，建立碳排放交易市場等，其中碳交易市場尤其值得關註。企業應該前瞻性地推行節電措施和碳排放改進措施。五是要引導綠色消費。要在城鄉居民中大力倡導節約意識，反對鋪張浪費，減少使用塑料袋等一次性產品，抵制過度包裝，鼓勵使用節能節水的認證產品、環境標志產品和再生利用產品。這說明綠色消費概念將成為企業產品升級的重要通行證，也將成為企業產品銷售的重要賣點。目前，筆記本電腦廠商華碩就已經開始貼上“碳足迹”通行證了（碳足迹是指產品在生產過程中，從最初原料開採到最終的廢棄階段，每個階段直接或間接造成的溫室氣體排放的總和），以此宣揚自身的社會責任和文化理念。

　　企業必須綜合理解“十二五”時期節能減排專項規劃，並從中規避風險，尋覓商機。

案例No.10 浙江雙友巧借節能減排謀發展

　　浙江雙友物流器械股份有限公司是一家專注於物流安防器材的企業，公司產品主要銷往歐美、日本等發達國家。公司董事長阮蔔琴常年奔波於世界各地。他發現，在歐美、日本等發達國家，老百姓的環保意識非常強，企業也很少有高能耗、高污染的工藝環節。在國外，電鍍、鑄造等污染嚴重的工藝環節，已經基本被淘汰。他深刻地意識到，國外的今天就是中國的明天！企業如果不前瞻性地採取一些節能減排措施，未來將會失去競爭力。於是，他開始進行工藝調整，主要採取了四項措施： 一是對電鍍廠進行整體改造，對污水進行嚴格處理；二是對染色機進行改造，將餘熱加以利用；三是開發“伯恩”平闆太陽能新產品，並充分運用到電能消耗高的工藝環節；四是成立合同能源管理公司，先對集團內部能源消耗高的設備進行升級改造。

　　四項措施取得了顯著效果。2010年，當地很多作坊式電鍍廠廢水COD（化學需氧量）不達標，被迫關閉。而阮蔔琴的電鍍廠卻一下子火了起來，忙得不亦樂乎。另外，公司節能改造後，標準產值的耗能量大大下降，在當地政府按指標限電後，公司獲得了更多的用電指標，降低了能源消耗費用。

　　

本文摘自《誰剃光了企業的利潤》

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　　金融危機之後，中國的制造業面臨巨大危機，人民幣升值、通貨膨脹、出口退稅降低等各方面的因素一點一點削薄了傳統制造企業、特別是出口導向型企業的利潤，使這些企業舉步維艱，轉型成為企業唯一的出路。
　　但在謀求轉型的過程中，企業遇到了更大的難題，難以扭轉的經營思維、找不到業務增長模式和路徑、離散的供應鏈管理等，都成為了阻礙傳統制造業企業轉型的攔路虎。本書從一張“損益試算表”著手，明確指出了制造業企業遭遇的危機和轉型過程中的困難，並有針對性地給出了頗具可行性的解決策略。
　　全書分為三個部分，第一部分著重分析了影響企業利潤的原因；第二部分指出制造型企業轉型的內傷，給出模式轉型路徑；第三部分則提出了制造業企業進化升級的策略。