經營為什麼需要哲學（2）

　　3、不只為自己，也為社會追求利潤

　　觀察中國的情況，中國在堅持社會主義體制的前提下，引進市場經濟的模式，實現了經濟的高速增長。中國的經營者們以類似於資本主義一樣的市場自由度，從事經濟活動,經濟的繁榮舉世矚目。

　　正如象徵資本主義的“美國夢”一樣,如今理想中的“中國夢”在商業、制造業等領域也層出不窮。誰都有成功的機會,受到週圍實際成功者的刺激,“自己也要成功”,抱有這種進取心的人正在中國大量湧現。人民的熱情,人民的能量正在推動中國蓬勃發展。

　　如果今後貴國國民能繼續維持這種高漲的熱情,貴國的經濟能以現有的速度持續發展，那麼我認為在不久的將來，中國一定能成為世界上屈指可數的經濟大國。為此，我希望中國的經營者們,不僅應該學習歐美各國和日本最新的經營技巧，還要學習“不只為自己，也為社會追求利潤”這樣一種基本的哲學思想。這種思想包含在前面所提及的資本主義的“原點”之中。

　　如果做不到這一點，就會重蹈日本和歐美等發達國家的覆轍，經濟就無法得到持續、健康的發展。

　　同時, 應該通過倡導這種高尚的哲學，使正義、公平、公正的觀念滲透到整個社會，在全體國民中提倡“謙虛”、“關愛”等重要的意識。如果能做到這一點，那麼, 中國將會成為更加富裕、更加美好的國家,全體國民都能切實地感受到幸福。

　　這種哲學和思維方式對集體和組織的發展意義重大。這一點，我在自己的人生道路上有著深切的體驗。下面我就將這種體驗告訴大家。

4、作為人，何為正確

　　在27歲時我創立了京瓷。那麼年輕自然沒有經營的經驗，同時因為是技術出身，所以經濟知識和企業會計更是一竅不通。然而，既然當了經營者, 既然開展了事業，就必須對接踵而來的各種問題做出判斷。

　　雖說是一個只有28名員工的小公司，但是“這件事怎麼辦”、“那件事如何做”，許多事情都需要我做出決策。雖然沒有經營知識和經驗，但作為經營者，就必須對部下提出的各種問題做出判斷。然而，應該以什麼作為判斷的基準，對此我感到非常苦惱。

　　當時，公司非常弱小，只要自己的判斷出現一次失誤，公司就有可能一蹶不振。一想到這里，我就因擔心而夜不能寐。左思右想, 煩惱之餘，我得出了如下的結論。

　　因為自己對經營一無所知，所以就把“作為人，何謂正確”作為判斷基準吧。

　　也就是說，我把作為人是正確的還是不正確的，是善還是惡作為經營的判斷基準。

　　“正還是邪”、“善還是惡”，這是最基本的道德。而且從中引伸出來的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是從孩童時代起,父母、老師教導我們的、最樸實的倫理觀。

　　 如果用這些倫理規範作為判斷事物的基準,我覺得自己能夠理解，能夠掌握。於是,我就以“作為人，何謂正確”作為判斷基準,來處理京瓷經營中的各種問題。

　　現在回想起來，我深深地體會到，正是依靠這樣一個最基本的倫理觀和道德觀來開展經營，京瓷才能獲得如今的成功。

　　為什麼呢？因為這種思想不是出於經營者的私利私欲，因此能夠獲取員工的共鳴，員工們從內心理解並接受。所以創業之初，盡管公司規模很小，也不知道公司明天會怎樣，即使在這種情況下，員工們也能夠為了公司的發展而自覺地、不遺餘力地拼命工作。

　　而且，在公司發展壯大之後，依然如此。

　　無論是進軍海外，還是涉足不同的行業領域，甚至是收購企業，京瓷都樹立了這種普遍正確的經營哲學，遍佈全球的所有京瓷工廠和事務所的員工們都共有這種哲學，並在他們各自的工作崗位上實踐這種哲學。

　　很多人評論京瓷之所以成功，是因為京瓷有先進的技術，是因為京瓷趕上了潮流。但我認為決非如此。我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經營者的我個人，何謂正確” ，而是“作為人，何謂正確”。因而它具備了普遍性，就能夠與全體員工所共有。我認為京瓷成功的原因就在於此，除此之外，沒有別的原因。

本文摘自《經營為什麼需要哲學》

---

　　 締造兩家世界五百強企業，2010年成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，身兼哲學家的思考與遠見，畅談企業長青的秘籍，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規範、思維方式與企業品格等內容上。