了解首長的生活習慣（1）

　　在首長身邊工作的秘書，應該是首長十分滿意的人。一般來說，個子要適中，長相要端莊清秀，身體要健康強壯。當哪個首長的秘書，就要為哪個首長盡心效力。這就需要秘書對首長的生活習慣有比較清楚的了解。

　　關於首長“吃”的習慣

　　民以食為天。首長也是民的一分子，也要吃。吃是首長生活習慣中最重要的內容。

　　關於領導幹部的“吃”，即吃什麼，怎麼吃，在哪里吃，是當前的一個熱點問題，是群衆議論最多，也是最反感的問題之一。一聽說首長要吃，就毛骨悚然，在廉政建設問題上，用公款大吃大喝是最嚴重的問題之一。一大筆勞動者的血汗錢被吃掉了，令人痛心。

　　在首長吃的問題上，也不能一概而論，應有個全面具體的分析了解。這大體有三種情況：一是有些首長確實愛大吃大喝，愛吃好的愛吃怪的。二是有些首長也確實讨厭大吃大喝，特別反感沒完沒了的吃喝。三是有些首長不求大吃大喝，只求“可口可樂”，即以吃著順口隨意為標準。根據我們對100名師以上領導的大體分析考察，愛大吃大喝的只有7人。讨厭大吃大喝的56人。“可口可樂”的37人。

　　02熟悉首長個性的藝術第一種首長只占少數，但影響較大。秘書雖不能制止，但要心中有數。

　　第二種首長占了大多數，是黨風好轉的希望和力量所在。他們中有的出身貧寒，家居農村，從小吃苦，對大吃大喝頗為反感。還有那些從下邊一級一級上來的首長，知道基層的甘苦，對花天酒地的吃喝很看不慣。還有一些從艱苦邊遠地區出來的首長，對揮霍公款吃公喝公也深感痛心。

　　第三種首長占了相當數量，是秘書應認真了解掌握的重要對象。有一個首長在吃飯問題上特別“挑剔”，他就喜歡吃煮爛餃子。看見破了皮的餃子就會說：“今天伙食好！”旁邊一桌豐盛的宴席似乎對他沒有什麼吸引力。當秘書的就要對炊事員講明白，多包幾次餃子，而且要有些開口的。另一個首長則喜歡吃稀飯，四盤鹹菜，一杯酒，他見了準高興：“伙食不錯，確實不錯。”而且肚子也能吃得挺大。還有一個首長是山西人，別的無所謂，每頓飯必須有兩個土豆，見了皮開肉綻的土豆，眼睛就發亮，一邊吃一邊說：“有營養啊，澱粉從哪里來？主要從這里來。”如此等等，他們就是“可口可樂”的標準。

　　每個首長在吃的問題上，習慣很是不同的，秘書不能一視同仁。無論家裡外頭，都上山珍海味首長並不一定就歡喜。

　　參謀助手論關於首長“喝”的習慣

　　喝，比過去複雜多了。茶水、飲料、酒，花樣翻新，欲迷人眼。酒有進口的，“人頭馬”、“XO”一杯子裝一點點，七八十元算便宜。國產的也很貴，“茅台”、“五糧液”、“劍南春”一二百元一瓶，還可能是假的。再加上紮啤、藍帶，喝幾筒半個月工資。飲料的品種就更多了，這個汁，那個漿，數也數不清。一口酸水水，三五元甚至一二十元，喝完了肚子疼。真可謂檔次越來越高，胃口越來越差。

　　對於首長的喝，秘書也要加以分析掌握。還是根據我們對100名師以上首長的考察為例，大致有四種情況：一是喜歡大喝的，喝高檔的7人。每天都要喝一點的25人。可喝可不喝的40人。讨厭喝酒的25人。

　　第一種首長占極少數，“無酒不成席”，宴席上一定要一醉方休，自己喝，勸人喝，“五糧液”不止兩三瓶，有一半都倒在地上了。對這些首長愛“喝”的不良習慣，秘書應設法勸止。

　　第二種首長為數不算少，這是他們生活習慣的一種表現。他們每頓飯都要喝兩口，否則看著飯吃不下，拿一點酒來，不用高檔的，飯吃下去了，話也多了。在一般場合，秘書可以給予關照，讓炊事員備上點酒，首長很高興，也不會誤事。

　　第三種首長占多數，有沒有酒不影響吃飯，上了酒，不覺助興，不上酒也不覺掃興。但無論如何不能多喝，也不想多喝。對他們秘書不必勉強，也無須特別關照。

　　第四種首長人數也不少。他們見酒發愁，特別對一頓飯喝幾個小時煩死了。如果被逼上梁山，中間也要出去幾次躲一躲，或中途退場。對他們，秘書要出面保駕，事先向陪吃人員打招呼。不要死皮賴臉地向首長勸酒。

　　關於首長“收”的習慣

　　收就是有人送禮就接收下來。收的問題較之吃、喝問題更具普通性。有不喜歡大吃的，有不喜歡大喝的，但不想收、不肯收的卻不多。有收就有送，有人坐轎也有人甘願擡轎。

　　有一則故事：戰國時代，齊國大官鄒忌，有一天穿戴好後，問妻子：“你看我和城北的徐公誰漂亮？”妻子說：“當然你漂亮！”鄒忌不大相信，因徐公是有名的美男子。於是又問妾，妾說：“徐公哪能比得上您漂亮！”鄒忌還是不信。這時有客人來訪，他又問客人，客人笑著說：“您比徐公漂亮多了。”後來徐公到鄒忌家來了，鄒忌確信自己無論如何也比不上徐公漂亮。第二天他見齊威王，講述了此事。齊威王問他：“你自己看，到底誰漂亮？”“當然徐公漂亮。”“那他們為什麼說你漂亮？”“我妻子說我漂亮，是因為她偏愛我；妾說我漂亮是因為她怕我；客人說我漂亮是因為他有求於我。”

　　由此我們可以知道，向首長送禮者多是想從收者那里達到自己的某種目的。一般來說，在送與收之間，送者常表現出一種主動行為。

本文摘自《參謀助手論》

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　　本書處理機關工作領域和秘書學領域的最基本課題。作者擁有十年部隊機關的工作經驗，並且長期奮鬥在秘書學教學第一線。書中內容多出於切身感受，貼近生活實際，便於具體操作，而非深奧的理論論述和抽象概括。
　　書中內容以部隊軍政機關為背景，選取了秘書工作中的27個侧面，涉及協助首長決策、否定首長錯誤意見、向首長傳遞假話、處理首長間矛盾、安排會議坐席次序、撰寫會議講話稿等情境，以“原則是什麼”、“最好如何處理”、“應註意的問題”為寫作綱領，著重技術性知識的傳授，並使其上升到藝術的高度。
　　由於務實的寫作態度和以技巧為核心的內容特色，本書不僅對部隊、政府機關、國企等體制內工作人員具有指導和參考價值，秘書必需的核心能力——觀察力、溝通力、執行力，也是現代企業商務人士必備的基本技能，因此本書同樣適用於私企、外企員工。