經營為什麼需要哲學（3）

　　稻盛和夫在中國演講時經常拿登山來比喻企業經營，他認為，郊遊式的登山和攀登珠穆朗瑪峰沒有可比性。如果想徵服世界最高峰珠穆朗瑪峰，就需要具備高度的攀岩技術和極其豐富的攀登經驗，需要必備的充足食品和裝備。同樣，要創辦一家偉大的企業、一家世界500強企業，就必須擁有與之相匹配的經營哲學，就要樹立“攀登珠穆朗瑪峰”的遠大目標和堅定信念。
    再次，企業和人一樣，有著自己的品格，經營哲學就可以賦予企業一種優秀的品格。稻盛和夫信奉簡單的經營哲學，他將京瓷和第二電電的哲學基础根植在“正確的為人之道”上，通過兩家世界500強企業和拯救日航的實踐，形成了魅力無窮的阿米巴經營模式。稻盛和夫非常推崇中華民族古已有之的王道之治，他認為，歐美用強大的權力來壓制人、統治人，是為人所诟病的霸權主義，或者說“霸道”；而亞洲尤其是中國傳統文化所倡導的“德治”，也就是用仁義進行統治的方式，則是仁義之治，也可以稱之為“王道”。
    優秀的企業領袖和企業不是以權力服人，而是通過修身治企，在員工中以身作則，憑借優秀的人格魅力吸引和徵服員工，贏得員工的充分信任和廣泛尊重。稻盛和夫被稱為經營之聖，與其說是因為他的經營業績，不如說是緣於他在員工中贏得的信任和尊重。稻盛和夫因為喜歡親臨一線，在美國的京瓷公司曾受到當地公司高層的抗議，但他依然如故，和一線的員工打成一片，最終在多元文化中贏得了尊重。誠如稻盛和夫所言，“優秀的人格……就是取得對方信任和尊敬最好的方法。”
    成熟的企業靠管理，優秀的企業靠文化。能成為優秀的企業，當然是那些有志於、也是有可能基業長青的企業。中國有這種追求的企業很多，比如說阿里巴巴，CEO馬雲立志要將其做101年；格蘭仕雖然以貼牌生產聞名於世，但其定位卻是“百年企業，世界名牌”。無論是格蘭仕的百年企業，還是阿里巴巴的超越百年，顯然都離不開企業文化，或者說稻盛和夫所提倡的經營哲學。
    柳傳志曾在美國管理學會暨國際管理科學學會的年會上做過一次演講，演講中他說：“企業的管理好比一幢房屋：屋頂部分是運營層面管理，包括研發策略、銷售策略、生產方式等；牆壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而房屋基石部分是企業機制和企業文化。”柳傳志將企業文化看作是企業經營的基础，從百年企業的角度來說，這無疑是正確的。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。