生物特性：有機的阿米巴組織（1）

　　如果說“以心為本”是稻盛經營哲學的根基，那麼阿米巴經營就是稻盛經營哲學的核心。在某種程度上，稻盛經營哲學就是阿米巴哲學，稻盛經營就是阿米巴經營。在阿米巴經營體系中，組織形式是以阿米巴命名的。阿米巴組織與通常意義上的企業內部部門不同，由於它們實施獨立核算，成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。那些極為優秀的阿米巴組織，經過經營實踐的檢驗後，就可能發展成為獨立部門，甚至成為一種嶄新的事業組織。
    組織架構一直是中國企業的軟肋，很多企業因為組織架構的缺陷，制約了其進一步發展。稻盛和夫提倡的阿米巴組織，是一種獨具特色的組織形態，具有現代組織架構所要求的靈活性特徵，對中國企業來說，具有較高的學習價值。
    變形蟲：靈活應變的組織架構
    中國企業在學習西方現代企業制度時，最困惑的問題莫過於組織架構。由於理論研究和實際條件的制約，跨國企業成為學界普遍的研究對象。然而，這些企業的組織架構對正在成長的中國企業來說，可能並不合適。稻盛和夫將盛和塾的培養對象界定為中小企業的領導者，與阿米巴組織比較適合中小型企業不無關係。
    變形蟲是一種單細胞生物，由於原生質層的流動性，能夠輕易地改變外形。當遇到險惡的環境時，變形蟲會變成圓形的囊，並在外面形成一層保護膜，以便更好地生存；而當環境適宜生存時，囊就會重新裂開，變回蟲的形態。稻盛和夫正是受這種蟲體的啟發，在京瓷創建了一種全新的組織形式。變形蟲的音譯是“阿米巴”，稻盛和夫就將這種組織形式稱為阿米巴組織。
    稻盛和夫在解釋阿米巴的多變性時曾說：“發展就是不斷地建構和解構。”應該說，這正是對變形蟲機制的科學解釋。與變形蟲對環境的隨機適應一樣，阿米巴組織同樣是根據企業內外部環境的變遷而不停地調整自己的結構。有的中國企業家第一次接觸阿米巴組織的概念時，認為這種組織形式平淡無奇。因為很多中國中小企業在運作過程中時常因為人事、市場、產品線等的變遷而更改組織架構，從表面上看，似乎與阿米巴的組織原則並無區別。其實，這是對阿米巴組織的誤解和簡單化。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。