把馬雲拉下神壇（2）
看看馬雲的創業之怕：
在創業初期，馬雲怕的是夭折。1999年2月阿里巴巴創立，1999年6月馬雲已經沒錢了。馬雲有個著名的自我提醒：“明天很殘酷，後天很美好，但你一般活不到後天！”他的解決方案是：販賣夢想，在內部販賣，在外部滿世界跑著販賣。用馬雲的話說，“這是1999年以前我們生存的一大原因，今天我們活得好的原因是：我們永遠相信自己”。
在創業中期，馬雲怕的是重蹈梁山一百零八好漢那種失敗。馬雲的解決方案是從毛澤東思想那里吸取能量，比如“整風運動”、“政委體系”、“抗日軍政大學”等。馬雲遇到大事時，喜歡到影響毛澤東重要命運的地方去找氣場，比如，他專門去過古田會議舉辦地，去了以後他覺得太牛了。什麼牛？“思想建黨，政治建軍”的這種理念牛。“紅軍是一個完成政治任務的組織，它不是純粹為了打仗，軍事主義就是KPI（關鍵績效指標）導向，就是業績導向。業績和政治思想本來是對立起來的，但是毛澤東把它們結合起來了。”
在今天，馬雲怕的是價值觀出問題。馬雲的解決方案是做好守門員，把公司的使命感、價值觀當做自己第一堅守的東西。“這件事誰也別碰，其他事都可以讨論。”
這些愛和怕，是否也讓你心有戚戚焉？
《馬雲的創業邏輯》這本書，希望從馬雲的角度，給出一個更給力、不裝的解決思路。
最後，以我印象比較深的馬雲的一段話做這篇序的結尾。這是馬雲在2000年年底的一個“普魯斯特問卷”—這一年，馬雲在當年毛澤東住過的西湖賓館召開了“遵義會議”，展開了“延安整風運動”。亮點請自己找：
我的2000年：生活還是一如既往的艱難；
最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；
認識的最重要的人：180名新雇員；
最難忘的一件事：代表中國企業家在聖加侖大學演講；
最大的改變：我的心越來越堅韌；
實現的願望：沒有；
沒實現的願望：太多了；
最大的失望或失敗：溝通；
最大的成就：做了很多錯事；
遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；
可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。
在創業初期，馬雲怕的是夭折。1999年2月阿里巴巴創立，1999年6月馬雲已經沒錢了。馬雲有個著名的自我提醒：“明天很殘酷，後天很美好，但你一般活不到後天！”他的解決方案是：販賣夢想，在內部販賣，在外部滿世界跑著販賣。用馬雲的話說，“這是1999年以前我們生存的一大原因，今天我們活得好的原因是：我們永遠相信自己”。
在創業中期，馬雲怕的是重蹈梁山一百零八好漢那種失敗。馬雲的解決方案是從毛澤東思想那里吸取能量，比如“整風運動”、“政委體系”、“抗日軍政大學”等。馬雲遇到大事時，喜歡到影響毛澤東重要命運的地方去找氣場，比如，他專門去過古田會議舉辦地，去了以後他覺得太牛了。什麼牛？“思想建黨，政治建軍”的這種理念牛。“紅軍是一個完成政治任務的組織，它不是純粹為了打仗，軍事主義就是KPI（關鍵績效指標）導向，就是業績導向。業績和政治思想本來是對立起來的，但是毛澤東把它們結合起來了。”
在今天，馬雲怕的是價值觀出問題。馬雲的解決方案是做好守門員，把公司的使命感、價值觀當做自己第一堅守的東西。“這件事誰也別碰，其他事都可以讨論。”
這些愛和怕，是否也讓你心有戚戚焉？
《馬雲的創業邏輯》這本書，希望從馬雲的角度，給出一個更給力、不裝的解決思路。
最後，以我印象比較深的馬雲的一段話做這篇序的結尾。這是馬雲在2000年年底的一個“普魯斯特問卷”—這一年，馬雲在當年毛澤東住過的西湖賓館召開了“遵義會議”，展開了“延安整風運動”。亮點請自己找：
我的2000年：生活還是一如既往的艱難；
最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；
認識的最重要的人：180名新雇員；
最難忘的一件事：代表中國企業家在聖加侖大學演講；
最大的改變：我的心越來越堅韌；
實現的願望：沒有；
沒實現的願望：太多了；
最大的失望或失敗：溝通；
最大的成就：做了很多錯事；
遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；
可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！
本文摘自《馬雲的創業邏輯》
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。