經營為什麼需要哲學（5）

　　很顯然，擁有研發優勢或先進技術無疑非常重要，但憑借這些優勢即便能夠取得一時的領先地位，但隨著產業技術日新月異的發展，這種領先也是無法保持長久的。以IBM在PC領域、英特爾在微處理器領域的強大地位，都有可能被競爭對手和具有後發優勢的後來者趕超，說明這是不以人的意志為轉移的必然趨勢。就此而言，企業應該重視生產制造、技術研發和渠道拓展等業務領域，但卻不能將這些單一的業務歸結為企業的核心競爭力。具有這種想法的公司，無一例外地會被產業所淘汰。
    比如說曾經名揚天下的鄭州亞細亞，就是以品牌形象和週到服務起家，迅速成為鄭州百貨業的翹楚，並在全國享有盛譽。其後，亞細亞將自己的經營模式進行複製，試圖在全國各地建立亞細亞品牌。然而，這種以服務為基础、太過強調外在形式的經營方式，註定沒有核心競爭力，而且很容易被競爭對手模仿。當競爭對手展開相似經營方式而自身又存在經營失誤的情況下，亞細亞很快就陷入了萬劫不复之境，成了中國企業最典型的失敗案例之一。
    稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中指出：“能夠把平凡的工作培育成了不起的事業的企業，實際上才是非凡的企業。”他之所以得出這一結論，是因為那些並非擁有創新技術和研發優勢的企業，更能展現出經營哲學的魅力。這類企業憑借有別於其他企業的經營方式，開創了競爭對手所無法模仿的贏利模式。這種基於經營方式的差異性和經營哲學的獨特性的優勢，才是一家優秀企業真正的核心競爭力。
    “即使是質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮。”
    這正是阿米巴經營的根本所在，也是稻盛和夫經營哲學的精髓之處。
    對於中國企業而言，稻盛和夫的經營理念同樣值得借鑒，企業應該擁有技術、研發、生產、市場等方面的優勢，但這些優勢只是企業成功的基本條件，並不是決定性的條件。一家企業要想做大做強，就必須在經營方式上尋求突破，在經營哲學上獨樹一幟，這樣才能為企業的基業長青奠定堅實的根基。
    中小企業更需創新觀念
    2008年金融危機期間，《南方週末》刊登了記者與廣東吉隆鎮小老闆的一段對話，他們的絕望與無助可見一斑：
    遷移？
    怎麼遷？我們都是吉隆的農民，幾個人、幾十個人用鉗子做鞋，一步步走過來的。身家都在廠房、設備上，現在賣也賣不出價。走也走不動。
    升級？
    大部分吉隆的鞋廠還處在從作坊向流水線升級的過程中。建了流水線的大廠“只能談生存”，用什麼升級？

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。