平凡的偶像，神奇的阿米巴（1）

　　作為日本“經營四聖”之一，稻盛和夫與鬆下的鬆下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎相比，在中國的影響力差不多是最小的。之所以如此，並非個人成就的影響，而是由於企業的經營方向不同，後三者所在的公司都在中國有著廣泛的影響。
    現如今，作為唯一尚在人世的“經營之聖”，憑借盛和塾的推動效應，稻盛和夫在中國的地位蒸蒸日上。就連中國的“商業領袖”馬雲對他也是崇敬有加：“我對稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有產品的介紹，我心裡感觸很深。我覺得我們早就應該安排時間見面，因為很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。”這表明，經營哲學是企業管理的共同語言，日本企業家和中國企業家在很多經營理念上也是相通的。對稻盛和夫這樣聲名卓著的企業家，如果能夠善加學習和借鑒的話，能夠讓中國企業家和中國企業少走很多彎路。
    顯然，業界也逐漸意識到學習稻盛和夫經營之道的可能性。隨著知名度的日漸提升，稻盛和夫成了央視節目的常客，各式研究稻盛哲學的研讨會和講座也層出不窮。稻盛和夫在中國的影響力與日俱增，大有超過鬆下幸之助的勢頭。稻盛和夫如此受歡迎，應該和他從平凡到卓越的創業經歷不無關係。
    稻盛和夫本是一個平凡的人，這由他的出身和早年的經歷就能夠看出。並非所有的英雄和偉人都有著傳奇般的經歷，稻盛的生平就缺乏神奇色彩。他出身貧寒，小時候不僅調皮搗蛋而且被稱為“愛哭郎”；學習成績不佳，再普通不過的初中升學考試卻考了三次；不僅如此，他耿直的個性還讓他與社會的主流言行格格不入，屢屢受到老師的責難；歷盡艱辛，也沒有考上大阪大學，最終只能重新報考了家鄉的縣立大學；畢業前夕，找工作成了最大的難題，最後在一位老師的說明下，進了一家濒臨破產的企業。同期加入的三名新員工，僅半年後就全部另謀高就。只有他因為跳槽不成，才在鬆風工業堅持了下來。
    正因為平凡，才衬託出他獲得成就的不易，才顯示出阿米巴經營的神奇。經過青少年時期的積累，稻盛和夫的能力在工作後逐漸顯露，並在創業中爆發。一生創辦兩家世界500強企業，有史以來只他一人而已；離開一線10年，又只手拯救了另一家曾經的世界500強企業--日本航空公司。如此成就，雖然不能說後無來者，但應該稱得上前無古人了。世人都崇尚美國牛仔式的發家方式，從一無所有到功成名就，靠的是個人的勤奮、無畏和智慧。稻盛和夫的創業歷程，正印證了美國式的牛仔精神，因而受到了世人的追捧。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。